加入光明集团这个大家庭几年的发展实践证明，企业文化作为企业持续发展的源动力，在川东农场种植业中心转型发展中有着举足轻重的作用。近几年，种植业中心在企业文化建设上尤其注重干部管理和一线员工的精神文明建设，在完善党支部、工会、团支部等基础组织机构的基础上，还专门成立文明单位领导小组，上下一心矢志不渝地建设以思想道德建设、人才职业发展、创新体系建设、创新考核责任为主要内容的企业文化。我们始终秉承“尊重劳动、激励创造、满足需求、携手共赢”的理念，坚持以人为本，坚持科学发展，在以下六个方面做出了努力，促进企业持续、健康、和谐发展。
强化领导班子建设，发挥先锋模范力量。一个好的团队，必须要有一个强有力的领导班子；种植业中心在加强文明建设过程中，始终把领导班子建设作为重点，始终发挥领导班子以身作则和领头羊的效应，弘扬正气，诚信为本。发挥党员干部先锋模范作用；种植业中心不仅强化精神文明建设领导班子,还通过在思想道德、职业岗位、文明风尚等方面积极开展“争优创先”活动，建设党员示范岗，通过优秀党员和“党员之星”的评比，推出先进，树立典型，通过种植业中心内刊《拓者》、宣传橱窗、企业微博等方式，全面宣传先进人物和先进事迹；“三夏、三秋”、安全警示月、廉政建设月、典型案例等方式，挖掘先进人物，充分发挥党员干部的先锋模范作用，让越来越的员工都能感受到精神文明建设领导小组在文明建设中的领导作用、模范作用。
大力发展创新战略，促进产业转型升级。创新驱动是种植业中心三大发展战略的关键之一，中心强化管理创新、文化创新和科技创新。管理创新是推动科技进步、提高劳动者素质和加快产业转型升级动力的头脑，转变经济发展方式最重要的一条是从依靠大量物质资源消耗转向依靠科技进步、劳动者素质提高和经营方式的转变。加强企业文化和企业品牌建设，从思想、理念和价值观上改变党员干部，努力建设文化型的种植业。种植业加强创新培训机制发展与企业品牌结合，通过主动“走出去”、“请进来”的方式，请来扬大、南农大相关教授进行授业解惑、另一方面聘请本单位资深技术人员对员工进行企业管理、机农合一、农机、农艺培训。
加强学习型企业建设，强化企业核心价值观。建设学习型企业是现代企业管理的必然，是持续推动产业不断发展的动力源泉。多年来，种植业中心努力把把创建学习型企业与企业核心价值观相结合，始终坚持强化领导班子、管理干部、党员等的核心价值观。企业核心价值观主要体现在敬业观、经营观和人才观三个方面，中心强化“不行为无小节，自律顾大体”的敬业观，“变化中抢机遇，竞争中求发展”的经营观，“人人是人才，人人可成才”的人才观。创建学习型企业，注重从领导干部开始抓起，不仅仅是提升管理干部、党员群众文化素养的必要，更是积极促进“争优创先”活动、坚持企业科学发展的必要。中心积极加强领导班子和党员干部带头人的自我学习管理，并把“创先争优”与企业民主管理、考核激励措施等紧密结合起来，提升了企业经营管理水平。一方面深化厂务公开；一方面加大激励考核力度，为推动企业和谐发展起到了积极的促进作用。
深入开展各种文体活动，丰富员工文化生活。人心齐，泰山移。优秀的企业文化能够成为凝聚员工“爱家”的法宝。种植业中心通过举办丰富多彩的员工趣味运动会、技术比武活动、职工文化艺术节等文体活动，丰富职工的业余生活，激发他们的工作热情，进一步增强企业的凝聚力和集体合作精神。中心积极加强文化体育活动，每年组织篮球赛、拔河比赛、棋类比赛、长跑比赛等员工趣味运动会，让更多的员工积极参与到文化体育活动中来；在农机作业、农机、农艺知识竞赛等各种形式的技术技能比武活动，在生产一线把“争优创先”与生产经营相结合，选拔了优秀技术能手，定期举办联欢晚会、演讲比赛、征文比赛、卡拉OK等职工文化艺术节。极大地丰富了员工的业务文化生活。
提倡民主科学管理，创造和谐发展环境。加强中心内部制度化建设是现代企业管理的基础，文化管理则是现代企业管理的核心。中心通过制定各项规章制度，用制度规范、约束并激励员工参与中心民主、科学管理。鼓励员工积极参与中心管理，通过开展合理化建议活动，向种植业职工征求意见，把“合理化建议”纳入中心日常管理，并建立考核机制；通过和谐面对面等方式，每年次集中解答和分析员工提出的各种问题，并落实分解到部门、到人，并把员工的意见和建议作为中心制订各项制度和政策的参考依据。员工只有经济上有利益、政治上有地位，才能从根本上推动企业发展。中心定期召开党支部民主生活会，召开职工代表大会，集思广益，建言献策，每年一季度召开一次员工代表大会。二是建立员工评议管理人员管理制度，规定每年12月份，所有中层干部要在员工代表大会上汇报一年来的工作情况，然后由员工投票，对管理人员进行考核；管理人员也同样采取员工考核的办法。增强了自律意识
践诺企业社会责任，推动种植业文明发展。种植业在不断创造社会价值的进程中，也在践诺着作为公众企业必然的社会使命。今年种植业中心设立职工“爱心基金”，收到募捐1万多元，开展节日慰问活动，慰问人次13人，慰问金额1300元，持续开展送温暖工程，帮助困难职工和家属16次，帮困资金达9700元；取得了社会的广泛好评。
站在新的起点，种植业中心将不断整合信息资源，按照科学发展观的要求，坚持品牌、创新、文化三大战略，坚持以人为本、以创新为动力的发展之路，将种植业中心文明发展跨入一个新的崭新时代！（冯磊、杨新义）