人才作为企业的核心竞争力，是企业的优质资产，加强人才培养是企业人力资本提升的过程，也是企业发展壮大的需要。川东农场种植业中心坚持企业可持续发展的理念，加大人才培养力度，创新培养机制，自去年开展基层管理干部和主任助理竞聘上岗培养机制以来，通过一年的工作实践证明，选拔的人才在各自的岗位上扎扎实实，奋力拼搏，取得了优异的成绩。今年，种植业中心认真领会集团和农场新三年战略发展目标，结合自身特点，在竞争上岗活动中又有了新的创新。

 

    竞聘体制上有创新。从“粗线条”转变为“细流程”，中心在去年竞聘机制的基础上，进一步细化考核流程，严把审批关，今年突出了笔试和民主测评项目，一方面，笔试不单是考核管理人员专业知识，而且加入相关案例分析，测评参考人员的综合素质能力，占总考核的30%；另一方面，民主测评，今年在去年的基础上，群众测评比重加大，占60%，班子占40%，占总考核的70%。通过两方面相结合，使人才和企业得到了双赢的效果。

 

    培养方式上有创新。种植业中心充分认识到人才的重要性，坚定信心，加快人才培养体制的建立步伐，从无体系到有体系，再到健全完善体系，通过理论、实践课程培训、内部讲师授课、轮岗学习、外部交流学习，逐步将人才培养机制细化、完善，形成完整的培养链，建立起后备人才体系。通过这种方式，在中心内部形成浓厚的学习氛围，掀起学习的高潮，今年中心共培养干部员工100多人次。

 

    选拔任用上有创新。种植业中心在选拔任用上注重学历，更注重能力，针对以往中心存在学历高经验少，技能高学历低的情况，中心转变思想，转变观念，一方面，加强高学历人才的实践工作，通过师傅带徒弟等结对方式，下基层，苦锻炼，结合自身理论知识，迅速成长为高学历、高技能、多面手；另一方面，通过人才再教育机制，加强高技能人才的理论水平，老员工结合多年工作经验，与理论知识融会贯通，努力达到技能高，管理通的标准。通过以上两个方面的努力，中心收获了一批新型复合型人才，为中心长久的人才培养发展奠定了坚实的基础。

 

    好的企业是人才描绘蓝图的舞台，好的人才是企业富强的保证，种植业中心在未来新三年的发展之路上，一定会继续走在“敢用人才，会用人才，活用成才”的道路上，不断促进发展，为集团和农场贡献力量和智慧。（杨新义）