近日，川东农场东越公司针对一线员工进行了操作技能培训。公司希望力争通过岗位技能的培训，不断提高员工的操作技能和综合素质，提高工作效率，更好的践行“步步惊心步步尽心”的员工价值观，为实现东越公司三年发展战略规划打下坚实的人才基础。

 

　　随着食用菌二期工程的顺利投产和三期工程的开工建设，公司的鲜菇产量翻了一番；员工的队伍不断壮大，生产部由刚开始的30余人增加到70余人。为了提升员工的操作技能，尤其是加强对新进员工的培训，使其尽快适应工作岗位，投入生产，提高工作效率，生产部对员工进行了全面系统的技能培训。针对班组管理的职能，加强对班组长业务能力的培训，具体体现在：一、明确班组长班组管理的职责和范围，发挥三大作用，即确保公司决策有效执行、顺利实现上传下达、充当全方面的能手；二、加强班组绩效考核，实行考核常态化，通过考核充分调动广大员工的积极性，发挥他们的聪明才智；三、通过班组建设、劳动竞赛等有效载体，发挥广大员工的主体作用，让每一名员工都积极主动的融入集体之中。

 　

　　针对各个岗位，开展专业知识培训，如接种岗位，了解一些微生物常识以及灭菌消毒的方式方法，增强无菌意识的培养，搔菌、培养等岗位掌握杂菌的辨别方法，做到早发现、早处理。同时加强对适合多个岗位的“操作多面手”的培训，如增加装瓶、接种、工艺调控等较为重要岗位的人员数量，以备出现突击生产任务、人员请假等应急情况下能及时补缺，保证工作流程的连续性和高效性。必要时进行“轮岗作业”、“择优组合”、“奖励能手”等多种方式激发员工积极性。

 

　　为切实提高工作效率，促进公司工作的全面发展，这样的技能培训将常态化延续下去，作为一项长期的工作来落实，对技能突出的优秀员工进行表彰奖励。同时公司还加强了员工对厂纪厂规的学习。公司上下形成“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围和“吃苦耐劳”“爱岗敬业”“团结奉献”的良好精神风貌。（刘记水）