随着这个发展年已近尾声，长江瑞华公司在制定新三年发展规划的基础上已在思考明年企业的增量发展。聚焦思路、目标和任务，就是通过农业的进一步转型创新，切实加大瑞华公司农业在总公司农业经济上的比重和贡献力。

 

　　本着抓好当前，思考明年，日前，瑞华公司召开经济工作例会，会上各部门分别交流了上月工作完成情况和本月工作计划，长江总公司副总经理、瑞华公司总经理李年宝传达了长江总公司三年发展战略规划，并要求公司全体干部要充满激情，认真贯彻长江三年战略规划，把规划落实到具体的行动中，争取明年开好局、起好步。

 

　　李年宝重点从长江三年战略规划的指导思想到具体措施和办法一一进行传达贯彻，特别是现代农业建设板块，他结合瑞华公司的三年发展战略规划，进行了详尽的阐述。他说：总公司把瑞华公司作为现代农业的排头兵，如何发挥瑞华人的作用，把现代农业建设好是我们瑞华公司干部职工的重要责任，从明年开始的下一个发展规划期，瑞华公司转型发展要着力打胜、打赢以下三场战役。

 

　　一是要以创建国家4A级旅游景区为目标，注重“发展、转型、整合、管控、协调”，不断提升公司的经济运行质量，以生态农业促进农业经济增量发展，以农业经济增量发展提升生态农业，增加公司可持续发展能力。

 

　　二是加快和加大水产养殖业品种结构和养殖模式的转型。水产品养殖要在河蟹和特种鱼方面要有新的突破，积极打造崇明特色的河蟹品牌和名贵淡水鱼养殖。养殖模式要逐步扩大自养比重，走出一条自主拥有水产养殖关键技术，能够引领总公司水产业发展的新路子。

 

　　三是林业要以资源优势、国家政策优势，切实提升林业经济的贡献力。重点是创新林业发展思路，坚持林苗结合、林菌结合、林药结合，着力打造林业经济带，实现林业资源的社会效益和企业经济效益的双丰收。

 

　　会上，瑞华公司各部门负责人表示，长江总公司新三年发展战略规划已经提出了新的奋斗目标，瑞华公司也在抓紧部署新一轮发展，对明年的工作，我们要结合学习贯彻党的十八大精神，早思考、早计划，早安排、早落实，攻坚克难，齐心协力，奋力拼搏，为实现长江总公司的宏伟目标，作出积极的贡献。（吴成林）