2012年上半年，经济形势复杂多变，糖业周期震荡下行，市场消费需求不旺，企业成本刚性上升，整体运行遇到了较为严峻的挑战。上海糖酒集团按照光明食品集团工作要求，聚焦三年规划战略目标和年度工作目标，围绕“提升与管理”工作主题，坚定信心，充满激情，迎难而上，奋勇拼搏，进一步推进企业稳定、有序、可持续发展。

 

　　上半年，糖酒集团实现合并营业收入同比增长5%，并重点抓好六个方面工作，一是坚守战略、广泛发动，把编制新三年规划作为年度大事来抓，抓紧推进规划编制工作；二是聚焦目标、狠抓落实，主业发展取得阶段性进展，糖业、酒业、品牌代理和零售连锁的重点项目有序推进；三是围绕主业、投资并购，实现海外并购再突破，投资控股法国著名的葡萄酒经销商DIVA波尔多葡萄酒公司70%股权，开创了“以轻带重、以内接外、以软控硬”的国际化布局新模式；四是深化协同、加强管控，大力提升国际化经营体系，一方面推进中外产业协同、市场协同、贸易协同，一方面抓好海外企业管控；五是集中力量、抓好进度，重点工作有序推进实施，特别是第一食品南京东路旗舰店改造项目正式启动；六是加强管控、完善体系，建设与发展相适应的后台体系，重点抓好系统管控、产业研究与队伍建设。

 

　　下半年，集团将坚持着眼全局，做对趋势，迎难而上，稳中求进，着力把握经济发展趋势，着力建设布局非周期产业，着力创新商业模式，着力优化配置全球资源，着力健全内控管理体系，着力增强企业软实力，全力以赴化危为机、攻坚克难奋勇前进，确保完成三年规划战略目标与年度工作计划。（仲一熙）