关注企业软实力，推进人才队伍建设是第一食品新一轮发展的关键所在。近年来，糖酒集团第一食品以打造一支“理念先进、业务过硬、充满激情、热爱零售、开拓创新、甘于奉献”的人才队伍为目标，实行“走入校园、走进市场、走向国际”人才引进机制，力求打造多维立体的人才体系，支撑企业又好又快发展。

 

　　走入校园，2009年以来，第一食品步入新一轮快速发展期，随着企业战略定位逐渐清晰、经营模式不断完善，人才梯队建设尤其是后备人才培养的重要性日益突显。为此，第一食品与上海商学院、上海海洋大学等院校建立了良好的校企合作关系，积极吸纳高校应届毕业生，并建立健全各职级、多层次的人才储备体系，日趋完善员工晋升机制，为员工成长、成才构建起了绿色通道。三年来，公司引进应届毕业生共计91名，通过轮岗实践、培训带教、课题研究等方式，一批优秀的青年人才从中脱颖而出，其中35人已在集团部室或公司各职能部门中担负起了重要职责，31人已走上了门店基层管理岗位。校园招聘在优化企业人才结构的同时，为企业的永续经营和可持续发展提供源动力。

 

　　走进市场， 第一食品旨在成为全国现代食品专业零售连锁企业的领先者，在深耕上海的基础上，放眼长三角，正加速由地区型企业向全国型企业转变，专业人才紧缺或成为企业加速发展的掣肘。为此，公司不断拓宽人才引进渠道，与上海外服等多家猎头公司合作，寻求具有丰富从业经验的中高端管理人才；与智联招聘等网络平台合作，加大市场化成熟人才的引进力度。仅2011年，公司就大胆启用了33名中高端管理人才，这一批市场化成熟人才将职业化、标准化、专业化的管理理念带入第一食品，在运营管理、业务采购、门店拓展等岗位上兢业奉献、创新创效，为公司快速拓展和连锁发展做出了贡献。

 

　　走向国际，为适应公司业务发展需要，第一食品探索创新人才引进机制，与全球知名猎头公司万宝盛华、科锐国际合作，在东南亚地区积极寻求具有高端零售管理经验的专业人才，并成功引进南京东路旗舰店国际管理团队，希望借助其国际视野与管理经验，进一步提升企业专业化管理能力和市场化运作水平。与此同时，为谋求经营模式转型升级，提升核心业务竞争力，公司引进了一批具有国际化视野的专业人才，并建立国际品牌代理部，把握市场趋势，主动出击，开拓了澳大利亚、意大利、德国、比利时、法国等采购新渠道，构建国际化采购平台。

 

　　近年来，第一食品坚持“内培外引”的人才战略，不断充实企业人才队伍，努力为员工创造一个公平竞争的发展氛围；坚持用事业留人、文化留人和感情留人，注重激励，充分授权，相信专业，最大限度地发挥干部员工的聪明才智。坚持打造“和谐共生、奉献共享”的企业文化，使各类人才互融互助、携手共进，全力打造光明食品集团第二零售通路。（赵秋雯）