作为农业转型发展的成功探索，长江瑞华公司综合发展果林业、水产养殖业和观光旅游业的现代农业已经取得阶段性成果。今年上半年，现代农业在进一步提升社会效益的同时，经济效益也实现了时间过半，任务过半的良好业绩。

 

　　长江瑞华公司推进农业转型工作启动的比较早，各项措施也比较有力。这些年，随着一系列现代农业发展项目的开工和投产运作，转型农业发展的社会效益和企业的经济效益也逐步显现。近三年来，瑞华公司的经济效益每年都跃登一个新台阶。今年上半年，在公司全体员工的共同努力下，实现营业收入同比增长53.03%；完成预算的51.16%；创造利润同比增长61.37% ，完成预算的52.83%，企业实现了时间和任务过半。

 

　　长江总公司副总经理、瑞华公司总经理李年宝对加快传统农业转型感触尤为深刻，他认为瑞华农业能够取得今天的阶段性成果，在总体上离不开集团和长江总公司的正确领导和工作指导外，重点是结合市场需求和企业特点，果林业、水产养殖业和观光旅游业一起上，着力强化了四方面的工作。 

 

　　一是坚持以“加快步伐创新转型，攻坚克难稳中求进，坚持强化管理，完善三级预算机制，全面核算，加强成本控制，增收节支，实现细化数据，分类考核，层层落实，横向到边，纵向到底的全员管理模式，推进新一轮的经济责任考核”工作主基调，为全年工作的切入点，形成月月有目标，季度有考核，全年成轨迹的企业内控管理的有效载体。

 

　　二是根据国家的政策导向和企业自身发展需要，坚持推进项目建设的力度，以打造上海区域特色农产品生产基地建设为重点，着力推进区域3895亩，水域面积2792.7亩第三期水产养殖标准化鱼塘建设项目。积极调整传统养殖结构，在跃进2100亩区域面积着力研发和养殖“崇螯”大闸蟹。

 

　　在果树生产上，着力研发适合市民口感的新的果品品种，着力做好光明食品集团瑞华生态果园果树设施高效栽培项目，上海农业旅游专项扶持资金项目建设及科技公关（如病虫害的防治、黄桃的外观改变、科学用肥）等方面，通过项目建设及与相关院校研究所建立合作平台，进一步增强企业硬件建设及科技含量。

 

　　紧紧抓住大林业发展格局为公司发展的切入点，扎实做好生态公益林建设，切实做好大林业资源调整格局，充分利用林地资源，合理间伐补植，积极发展林业经济，增加公司经济效益，形成大林业经济发展格局。

 

　　三是努力完善一流质量、一流水平、一流效益的工作标准，遵循“拓展领域、充实内容、改进方法、提高水平”的原则，以市场为导向，走出企业小圈子，搏击市场，采取积极灵活的销售策略，实行优质品种高端市场扩张战略；中端市场实行稳定地发展战略；对特殊规格品种实行差异化销售战略，开辟营销新天地。把提高工作质量、取得最佳经营业绩为目标，精心打造“瑞华果园”服务品牌，切实提高了工作质量，建立了和谐的工作环境。

 

　　四是深度开发休闲旅游业，带动企业经济发展。把农家乐和瑞华果园与休闲、旅游、观光和经济发展有机的结合起来，形成生产带动旅游，以旅游促进生产的新格局，积极做好外部招商引资工作，努力建设一流的农业休闲观光度假村和国家4A级旅游景区。

 

　　“而今迈步从头越”。阶段性成果只能代表企业的过去。摆在瑞华公司面前的道路充满坎坷，生产经营也面临着许多困难，但是，瑞华公司干部职工对促进企业发展充满信心。下半年，要进一步掌握市场信息，全面、正确地分析、把握市场脉搏及发展方向，立足市场开发、降本增效、结构调整这三项重点工作，继续保持高昂的工作热情，树立克服困难的勇气，全力以赴、振作精神，真抓实干，为全面完成经济目标任务、为长江总公司二次创业作出更大的努力。（吴成林、陈卓丹）