8月3日，糖酒集团捷强公司组织各单位人事干部召开工作会议，结合新三年规划编制工作，对捷强未来三年的人力资源工作进行了研究。

 

　　会议首先对公司各单位2010-2012年的人事工作进行了总结汇报交流。随后，围绕捷强未来三年发展，对完善人才工作机制、构建梯次人才队伍、广泛开展教育培训、全面提高队伍素质等方面工作展开了热烈讨论，并提出了诸多建设性和可行性的建议和想法。

 

　　会议公司对下一步工作提出四点要求：一是要内培外引，提高质量，充实中层干部、销售骨干、连锁店长等企业紧缺人才；二是要重点培养，宣传示范，培育具有捷强特色的各类先进、服务明星和销售能手；三是要加大投入，提高实效，着力增强员工队伍的综合素质；四是要鼓励和支持职工参加学历教育、专业技术职称和技术等级培训、考级，不断扩大高技能人才的增量。

 

　　会上，公司各单位还交流了员工手册的编制工作情况。（周炜/文）