文化引领发展 学习助推进步
12月17日下午，上海糖酒集团举行2012年度中心组案例学习成果交流会。集团党委书记李国忠出席会议并作重要讲话。党委副书记、纪委书记、工会主席徐静和、集团副总裁李远志应邀担任此次案例交流会评委，并分别为经济案例和党建案例作出点评。
2012年,糖酒集团上下紧扣“发展提升，强化管理，突破瓶颈，夯实基础，再做贡献”的工作主题，聚焦三年发展规划，坚持推进落实年度各项目标任务，做好三年发展战略规划的收官工作。在集团“管理提升年”的大背景下，各级领导干部继续结合企业发展热点、难点问题开展中心组案例研讨，共形成案例成果12篇（经济案例8篇，党建案例4篇），内容涉及商业模式转型、市场网络拓展、企业服务品牌、内控体系建设、党建创新实践等各个方面，基本达到了预期成效。
在秉承着创新性、实效性、可行性和启迪性的原则基础上，由各单位对本单位以外的案例进行全面打分，共决出2012年中心组案例学习成果前三名，捷强公司党建案例《浅析制度+科技建设》、新境界公司经济案例《提升绩效，再创佳绩——百胜配送案例学习研讨》、金枫酒业党建案例《“金文化”：醉人事业的精神支撑》分获一二三等奖。在欢快的音乐声中，集团领导分别为获奖单位颁奖，全场响起热烈的掌声。
糖酒集团党委书记李国忠在讲话中指出，领导干部案例学习研讨已连续开展了7年，成为糖酒集团党建工作的一个品牌案例和创建学习型组织的重要抓手。今年案例学习研讨围绕主题、贴近中心、注重质量，体现出三方面的特点：一是聚焦经济发展，围绕提升做文章；二是紧扣年度主题，突出管理主基调；三是关注内涵式发展，注重增强软实力。
在谈到下阶段领导班子学习问题时，李国忠提出两方面的意见。一是把握学习的针对性和有效性，切实增强学习指导实践的能力。二是把好学习的态度和作风，切实提升学习的质量与效果。同时，就明年的中心组学习工作，李书记指出，经过班子认真思考，2013年集团将以“转型、协同、创新、管理、整合”作为工作主基调，各企业要紧扣明年工作主题，结合企业实际，以突破企业瓶颈为重点，确定明年的学习课题，深入开展研讨，着力围绕以下五方面展开，一是围绕理念提升开展研讨；二是围绕商业模式转型开展研讨；三是围绕协同问题开展研讨；四是围绕管理瓶颈开展研讨；五是围绕人才队伍建设开展研讨。
会上，东方先导、金枫酒业、捷强公司、第一食品、新境界公司、茶叶公司和集团总部，分别作了案例交流发言。
来自集团系统各子公司党政班子成员、工团负责人、两办主任以及重点企业的党政负责人，集团本部部室负责人约80人参加交流会。（张依青）