| 关闭本页 |
|
川东农场种植业中心加强农机管理工作
|
|
|
|
|
为进一步深化新农机部的管理工作，明确未来工作发展方向，切实加强机部管理人员工作能力，川东农场农机部召开管理人员工作会议，从分工、责任、考核制度、安全思想教育等方面加强管理，并提出了员工增资的设想方案。
分工和责任明确。农机部整合后虽然明确了分工，但分工不分家，管理人员既要把各项任务细化、指标化，让每个人都有工作目标项目，做到人人有任务、个个有职责，又要注意农机二部综合性的统筹规划，改进管理方法，完善实施细则，进一步提升农机二部的工作效率。
严格执行中心制定的相关月考核制度，并根据农机部实际情况，制定符合本单位的月考核制度，依据相关考核内容，具体落实到每位机驾人员。提高了员工的工作责任感，提升了员工的工作热情，有了工作的积极性和主动性，也将进一步提高员工的服务水平。
重视员工的安全思想教育。机队要把生产安全放在工作的首位，切实做到安全生产有保障，让员工能放心工作，细心工作，高效工作。
下一步的工作同时要围绕为员工增资这一设想展开。农机部管理人员要开拓思路，可通过增加员工作业范围、作业项目、机驾人员直接参与作业区田间生产等方式，降低农工的生产成本，将这部分工资增加在作业区及机驾人员身上，努力让员工在2013年实现每人增加三千元甚至超过三千的增资目标。
通过此次会议，川东农场种植业中心进一步加强了农机管理工作，以“以人为本”的理念，站在员工的角度，促员工发展保员工利益，从小处思考，从实事着手，本着“小体量成就大事业”的宗旨，以饱满的热情投入到农场的建设与发展中，为农场新三年规划而努力奋斗。（樊腾飞 倪嘉）
|