弘扬“猛虎”精神 坚持改革创新 为实现畜牧公司新的跨越而努力奋斗
12月24日，随着装运商品猪的卡车缓缓驶离畜牧公司二分场，畜牧公司2012年商品猪上市量正式突破10万头，同比增长42.81%，圆满完成农场党委下达的目标任务。
10万头目标的实现是畜牧公司上下同心、凝聚力量、攻坚克难的结果，是一线员工志坚行苦、兢兢业业的结果，更是公司班子远见卓识、锐意进取的结果。2012年对畜牧公司而言是对内自我总结、规范管理、加快改革转型、对外放眼行业、全面对标、积极走出去的一年，也是合理控制成本、稳步扩大规模、全力提高产能的一年，公司以提高生产水平为手段，以改革创新为依托，以狠抓队伍建设为核心，以降本节耗为抓手，实行精细化管理，在稳定现有域内业务的基础上，进一步走出去，把公司做大做强，提高了公司角逐市场、抵御风险的能力。
制定奋斗目标、扩大养殖规。2012年东裕公司自我加压，不断突破，克服棚舍不足、设备老化的困难，上市生猪10万头，完成与爱森公司的协同任务20000头，圆满完成预定计划，为“百万生猪”做出了积极贡献。在稳定现有三个传统猪场的前提下，畜牧公司大力发展现代化猪场，“三自动一结合”成为今后猪场的主流和标准。自动化的一分场2012年建成并投产，自动化的五分场年底基本完工，自动化的农场域外合作猪场宿迁龙河猪场紧张建设中，2013年将全部投入生产，这为公司实现上市10万头提供了基础后盾。
狠抓疫病防控，强化生物安全。今年六月份由公司技术服务中心牵头，制定了全面、系统的操作化流程《养猪标准化操作流程（SOP）》，从管理制度到饲喂操作都给出了一个详细的指导。公司技术服务中心要求各分场完善防疫体系，加强消毒、免疫和保健工作，强化猪场外消毒站、上猪台生物安全管理，设专职门岗、专职消毒员；更重要的是根据季节与阶段开展有针对的防控，如冬季“三防”以及夏季的“两防”，并制定相应的操作指导材料，如《重大疫病防控预案》、《三防操作规程》、《两防操作规程》等技术文件，同时加强硬件设施投放，提升技术水平，加强技术服务中心的能力建设，提高疫病防控的科学性与预警能力。这一系列举措的实施确保生猪全程成活率达到90%，保障了猪场的生物安全，特别是在2012年初对抗流行性腹泻的战役中，畜牧公司做出了许多尝试，有效降低了损失，获得了宝贵经验，取得了为同行认可的成绩。这成为公司实现年度目标的技术支持。
对标先进猪企，加强技术攻关。由于现有的分场各有优势，公司定期组织生产检查，去各个分场进行现场观摩学习，召开专题讨论会，将各场成绩较好的部门作为学习榜样，共同提高，在短板上寻求突破，达到总体提升。同时学习先进养殖企业的经验，参数指标向行业领先企业看齐，与优秀单位互派管理人员、技术人员进行交流学习，不断进行横向的比较，保持赶超势头。2012年畜牧公司实行“定课题、定任务”活动方案，完成了相应的课题论文，取得了良好成效，各分场生产成绩有了很大提高。
狠抓队伍建设，注重成本控。2012年畜牧公司完善各项制度，加强精细化管理，进一步提高了生产利润。建立了新人的“三专”管理体系，即专人抓（副场长抓新人管理）、专人带（经验丰富的技术人员带徒弟）、专门培训（按专门的培训计划进行培养）；建立了数字化信息交流平台，实现生产数据日报、周报、月报不间断，时刻掌握生产动态，便于分析、改进；明确了各畜牧场的考核体系，依据标准进行考核表彰，极大提高了员工的工作积极性。
2013年是农场新三年规划的开局之年，东裕畜牧公司将继续发扬艰苦朴素、苦干实干的传统，“深化转型，砥砺奋进”，弘扬川东农场的“猛虎”精神，坚持改革创新，打好新三年规划的开局之役，在生猪养猪业的版图上开辟出属于东裕的一片新天地，为集团实现“百万生猪”计划助力。（唐发清）