元旦后第一天上班，长江总公司就抓紧、抓早、抓主动，谋篇布局新一年发展召开专门会议。总经理陈斐然在全面诠释了“激情、责任、价值、和谐”企业文化核心要素内涵的基础上，重点对春节前后的九项主要工作进行了部署。

 

　　随着企业新三年发展战略规划的制定，长江总公司已经确定了2013年企业科学发展的新目标、新任务、新措施和新要求，主营收入：确保30.5亿元，力争33.5亿元；利润总额：确保1.9亿元，力争2.1亿元；净利润：确保1.5亿元，力争1.7亿元；在岗职工收入人均增幅：保持10%以上。围绕新目标的落实和细化，尽管1月上旬，总公司将召开新年务虚会和年度经济工作会议，重点对新目标、新任务开展统一思想，提高认识，振奋激情，动员鼓劲，但是，环环紧扣的抓工作推进，保持工作上的连续性更是立足起好步、着力开好局的根本要求。

 

　　在昨天召开的干部会议上，总经理陈斐然重点就春节前后着力推进的九项主要工作进行了部署，并提出了要求。一是学习贯彻党的十八大精神，深入开展“强化责任、激情、价值、和谐文化理念，推进总公司新一轮创业”群众性大讨论，切实增强全体干部和职工的责任、激情、价值、和谐共识；二是认真谋划好新三年发展务虚会和2012年经济工作会议，层层学习宣传，做到任务目标干群皆知；三是指导和督促基层企业抓好新三年发展规划制定，用规划引领各企业后三年发展；四是加强服务型总部建设，以业绩导向增强部室人员的工作激情；五是切实关注民生改善，抓紧抓好春节帮困送温暖工作，领导干部要带头上门家访慰问，做到“人到、心到、情到”；六是严格遵守集团和总公司有关制度，领导干部要带头控制非生产性开支，加强廉洁自律，过一个清静祥和的春节；七是巩固有所为、有所不为成果，进一步抓好非主业企业的退出；八是结合企业实际、突出重点人群，抓好关键环节，推进集团警示教育月活动的开展，把警示教育贯穿于财务管理、成本管理和车间现场管理的全过程；九是加强人力资源开发和干部培养工作，着力构建留住人才和干部的配套激励方案，让“想干事的有机会、善干事的有舞台、干成事的有激励”。

 

　　在谈到对新一年总公司发展的期待时，陈斐然总经理提出，实现有质量、有价值、有效益、可持续的发展是企业最科学、最有正能量的发展。而对长江总公司来说，抓住新一轮创业难得的机遇，承前启后、继往开来，在做强、做优、做持续基础上做大企业，更是总公司全体干部职工的根本愿望和衷心诉求。（许双喜）