自2009年体制转轨以来，上海农场种子公司着力于“申河”品牌建设，围绕“打造华东地区知名的种源企业”的目标，强化种子质量意识，精耕区域市场渠道，拓宽产品品种类别，努力将企业打造成一个成熟、高效的先进种业。

 

　　狠抓种子田间生产管理。种子的大田生产对种源农业发展起到至关重要的作用。首先，做好田间去杂工作。种子公司与种植业中心成立联合检查组，对大田去杂情况进行全面检查，对存在的问题发现一处、整改一处、复检一处，有效地保障了田间生产的纯度要求。其次，在稻麦两季收获时节，公司从各部门抽调精干人员组成田间验收小组，对种子收获的成熟度、水分进行严格把关，合理调度、高效利用烘干设备，避免因收获因素对种粮芽率的影响。最后，及时进行室内检验，合理安排仓储，做到分队别、分品种堆放。对于检验不合格或存在疑问的种粮能够清晰的区分，通过这一系列措施提供高效的基础保障。

 

　　牢固树立“质量第一”的加工意识。严格控制生产过程，详细记录每天进仓数量。强化生产管理，熟练生产技术，在“精”、“细”、“严”、“实”上下足功夫。

　　“精”就是指要把产品做精。公司从出仓原粮筛选，生产过程的控制、质量监督的强化和质量检测的保证，严格把关，精益求精，力求把每一批次产品都做成精品。

　　“细”就是把日常管理工作做细。生产上实行“主班负责制”，强化现场管理。加工管理上实行“主管负责，责任到人”，一级抓一级，层层细化，做到了工作分工无盲区，管理过程程序化，工作内容有记录，工作结果有检查，工作质量有考核。

　　“严”就是严格质量体系。由公司质检中心对生产进行全程监督，不定时进行抽检。质量管理中严格质量标准、严格过程控制，确保不发生重大质量问题。

　　“实”就是工作求实效。公司在生产岗位实施奖惩结合，杜绝工作懒散的情况，同时开展生产竞赛活动，带动员工工作热情高涨，产量提升、质量稳定。

 

　　拓宽经营范围，实施“两条腿走路”。种子公司以常规稻麦种子起家，在市场竞争中凭借良好的质量打造出一片天地。随着市场的不断发展，常规稻麦同质化的竞争日趋激烈。种子公司在保持原有的常规稻麦市场基础上，另辟新路发展杂交水稻种业务。走出现有销售区域，拓展华东、华南销售渠道，增加品种市场知名度，充实公司产品线。实现常规稻麦种子与杂交水稻种子均衡发展。在未来的市场竞争中相互支撑，为公司立于行业前列提供坚实的产品基础。

 

　　随着新的一年开始，上海农场种子公司再次踏上征程，去迎接新的挑战。全体员工立足本职岗位，团结一心，精益求精，为实现新一年的发展蓝图贡献自己的力量。（黄晓高）