2013年，种植业中心坚持“十八大”精神为统领，紧紧围绕农场新三年发展战略，以“小体量成就大事业”为基础，弘扬“猛虎”文化，以农业增效、员工增收、和谐发展为目标，科学建设现代农业，大力推进农业产业化、构建和谐人文种植。中心全体员工立足新年新目标，解放思想，抢抓机遇，负重拼搏，实打实干，确保各项目标任务的顺利完成。　　

 

　　紧紧围绕产量指标，精准高效，力争丰产。目前两麦早播长势喜人，个体素质、群体、均在适宜范围内。中心对晚播条田，积极采取措施，主动作为，攻群体，强个体；同时针对雨日偏多的不利天气，加大田间调查，大力度保证三沟畅通，确保雨止田干，为二麦丰产丰收夯实基础。

 

　　创新体制机制，推进生产经营体制转型。健全工作制度，完善考核奖惩办法;优化决策机制，增强团队协作精神，工作重心下移，生产经营与服务意识并重。中心围绕制度，开展员工增收，技术员、主任助理考核等创新工作，细化方案，层层落实，确保实效；围绕水稻，商定双膜育秧、基质育秧等创新工作，起到抓群体、壮秧苗作用，为秋熟丰产打下坚实基础；围绕农机，整合优势资源，实行农机重组，成立农机创新小组，继续加大“机农合一”管理模式推进，优化结构，探索实现“统一性与多样性”，形成高效农业产业机构初步规模化。

 

　　加强部门效能建设，提升企业管理水平。提升机关工作服务效能，全力打造“学习型”、“服务型”机关，优化机关运行机制，提升机关服务质量;完善并着力构建现代农业相适应的现代农业中心、农机中心、循环农业中心、林业中心建设等农业设施。

 

　　着力改善民本民生，维护企业和谐稳定。积极响应农场号召，开展一日捐活动，践行企业社会责任，健全扶贫帮困工作长效机制，将扶贫帮困进行到底;关注民生，党支部和工会，积极组织系列活动，确保困难职工基本生活保障;加强政策的宣传解释，落实好各项惠民政策，不断强化安全生产责任意识;坚持以人为本，确保社会稳定，为农场发展营造良好社会环境。

 

　　川东农场种植业人蓄势待发，在新三年起航之旅中，披荆斩棘，迎头而上，为实现农场新三年战略规划和种植业中心沿海地区“五个第一”的目标而奋力拼搏！（杨新义）