企业发展转型，员工内在转变的动力是根本，川东农场种粮公司一直把对员工的考核纳入公司管理工作的重点。种粮团队通过多年的探索，进一步完善了公司管理体制和绩效考核制度，形成一套完整的员工绩效考核评价管理办法。该办法的实施把员工的薪酬和企业的发展紧密联系为一起，促进了岗位模范、优秀员工示范作用的充分发挥，实现了公司员工的快速转变、企业不断发展转型。

 

　　以绩效考核为抓手，以加强员工作风建设为主线，进一步优化员工的发展环境。种粮公司要想在未来的宏伟目标中勇当排头兵，就必须抢抓发展机遇，着力解决绩效管理促进带动作用，抓好员工关心的突出问题，解决发展转型重点工作。公司形成企业员工收入与付出比例奖励方法——工作业绩好月奖励、工作突出年度奖励、贡献巨大报农场以上嘉奖；基层员工创先争优（班组争先进、技术类先进、岗位先进）的奖励办法和综合考评的办法，有力促进了种粮产业的全面发展。今年公司先后拿出数万元，对员工进行奖励，其中一名基层干部的发明还取得农场一等奖的奖励，为公司带来直接受益达上万元。鼓励员工学习充电，大力营造“想干事、有想法”的工作氛围。公司通过绩效考核的实施，员工纷纷形成了不甘落伍、勇于挑战高峰的良好工作局面。

 

　　绩效考核采用员工三级管理制度和干部承诺履行考核制度。在绩效考核工作中，建立了由公司督察组、部门负责人、一线工会代表组成的员工+干部考核体系。绩效督查组不仅仅对员工进行考核监督，而且负责对公司中层干部作风定期、不定期进行督查，把领导干部的监督公开化、透明化；员工类的考核通过多种行之有效的手段：公司把评价一个员工是否优秀、是否合格，要通过公司员工测评、部门领导意见、公司领导测评多种手段，把顺从民意当成考评员工优良的首要方式。对部门领导的考核主要通过履行年度承诺，由公司全体员工进行考评。对极少数工作效率工作效率低下、领导武断判断，通过行之有效的措施，彻底消除了一些不尽职、不完成目标的领导进行严肃处理，不适应新形势的现象发生。

 

　　坚定不移的贯彻公司制定的员工月工作考核制度，加强绩效管理，做到让制度管人管事。对各部门负责人强化绩效考核，进行定量考核与奖惩，利用年终奖金“拉开差距，奖得心动”，做到定量与定性考核相结合，以定量为主的绩效考核方法，把公司的发展规划和目标任务层层分解，实现压力传递。同时，今年通过民主考核，末位淘汰了一名副股级干部，形成能上能下的用人机制。同时加强员工的平时考核与年终考核相结合，尊重民意与群众参与，确保考核的公平公正，对先进的报农场予以各类表彰，对年度考核最后位的一位由党支部予以教育谈话并扣考核系数。

 

　　出台适应公司特点的员工增资方案，大幅度提高一线员工的待遇。员工工资是涉及员工切身利益的大事情，2013的种子粮油公司的发展事关重要，一方面是落实集团、农场新三年发展规划的开局之年，另一方面是川东种粮产业新的三计划实施之年。基层员工的工作激情和创造积极性大多是来自于员工对工资增加程度。只有依靠员工，才能实现企业的快速转型，并逐步发展壮大。因此公司在结合农场员工增资方案的基础上，广泛征求群众意见，多次对公司的员工岗位工资进行考虑。并加大对一线技术人员、生产人员的增长幅度，公司干部类的增加幅度相对较少，力争三年公司经济翻一番，员工收入翻一番。

 

　　川东农场种粮公司通过绩效考核等活动，形成了浓厚的争先创优的工作氛围，全体干部职工的精神面貌和工作作风都发生了根本的变化，并通过对员工绩效考核工作的常抓不懈、严格奖惩，凝聚了“申川”员工力量，凝练了种粮精神，在川东范围内营造了干事创业的良好发展环境，党群干部关系日益密切、工作效率明显提升，为川东种子、粮食产业又好又快发展提供了坚强组织保障，也为今后推进公司跨越式发展奠定了坚实基础。（姚存应）