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光明米业“三个一”全面提升员工素质
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光明米业注重人力资源的可持续发展，提高员工素质放在企业重要位置，积极倡导工作学习化，学习工作化，通过“三个一”为员工实现自身价值搭建舞台。为加强对员工的教育培训。
搭建了一个“培训平台”。“光明米业培训学院”作为人才培训平台，组织精干力量，对职工开展多层次、多专业的教育培训。不断提升职工素质和技能，加快科技引军人才的培养。2011年以来，公司选送14名青年参加集团中青班、精英班，1400余人次参加各级市场营销、农业科技、食品安全等专业知识的培训。
完善了一套“制度体系”。建立了培训、薪酬、绩效、人才交流为一体的教育培训、薪酬管理、人才使用体系。特别2012年进一步完善了新员工入职培训，加薪、晋升、转岗管理培训，外培外读管理等制度，并把培训量化到部门和班组。提拔任用了9名中层以上管理干部，对9名中层以上管理干部进行了岗位交流，进一步优化了基层企业领导班子结构。对20名取得中、高级职称、职业资格、本科及本科以上学历的人员进行了岗位成才奖励。
实施了一个“青年成才工程”。为一线员工量身订做“3+X”的三年素质提升培训计划，启动了青年干部培养成长档案工程。对参加首期34名青年干部培训班的学员实行动态管理、跟踪培养和考察，为公司培养、选拔、使用青年干部提供详实依据。同时确定了每位青干班学员的带教人，部分学员实施了挂职锻炼。通过见习、挂职、轮训等方式为要求上进、有培养潜力的职工创造和提供了良好的发展平台。目前已有8位优秀青年走上了不同的基层领导岗位。（吕显杰）
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