2012年，川东农场种植业中心在集团和农场党委的正确领导下，严格按照“目标、绩效、形象”三位一体的要求，以单位增效、员工增收为核心，以加强科技创新为手段，以提高生产水平和管理能力为重点扎实推进各项工作，特别是水稻亩产、保种数量、创新创效等几个项目，均突破了历史记录，实现了跨越式发展。

 

　　深入学习王董讲话精神，深受鼓舞。种植业中心第一时间发动全员开展学习王董讲话，全员深受鼓舞，斗志昂扬。1、种植业紧紧围绕新三年战略规划，凝心聚力，开拓创新，力争实现预定目标。2、种植业以“三维”循环农业为核心，突出高效生态农业，实现科学发展，可持续发展，打造可扩张、可持续的核心主业。3、重视人才队伍建设，挖掘创新种植业人才培养体制，形成稳定的人才战略模式，打造成熟的人才培养链。4、“走出去”，形成可复制的战略模式；种植业中心将深化企业布局结构，不断优化管理模式，逐步形成一条成熟的，可复制的经营模式，为长久发展打下坚实基础。5、打造“猛虎”文化品牌；求实奋进，厚积薄发，营造良好氛围，形成猛虎上山之势，猛虎下山之威，勇争高峰！

 

　　深入开展“小体量成就大事业”大讨论活动，群情激扬，热情高涨，取得显著效果。种植业中心根据农场文件要求，扎实开展，层层落实，以种植业为中心，以基层单位为小组，覆盖到位，通过专题讨论、班组两会等各种形式开展大讨论，通过展板、宣传栏、横幅、微博等方式进行宣传，各单位通过讨论学习，形成书面总结和心得体会，进行公示，共享讨论经验和成果，共同进步，目前收到多份各单位总结和个人学习心得，全中心上下都洋溢着讨论学习的氛围！

 

　　用新三年战略规划迸发斗志，开拓进取。种植业中心通过六个“围绕”打造新型种植业模式：一、围绕提高产量：1、合理布局，调优品种，挖掘产量潜力。2、改进技术，精益管理，提升科技水平，进一步深化机农合一模式，加大绩效考核，改进栽培植保模式，做到双减一增的效果。二、围绕提高效益：1、拓宽思路，加强协作，寻求新的增长点。2、加强绩效考核，稳步提高效益。进一步挖掘二麦的产量潜力、做到精益管理，向管理要效益。3、在产量稳步增长的前提下，降低管理成本。三、围绕提高保种数量：1、二麦在达到国标85%的良种基础上，提高纯度90%以上和发芽力85%以上种子的数量，为种粮公司拓展市场提高竞争力。2、合理确定最佳收割时间，缩短收割天数，减少因收割早造成的种子不合格。四、围绕农机作业率：2013年，计划淘汰一批拖拉机，在2013年至2015年期间，进行农机具购置，提高农机动力和农机作业率。五、围绕人才队伍建设：1、未来三年注重员工的职业生涯规划，根据员工的意愿、能力以及单位的需求，设定员工未来发展目标，制定实施计划，使员工在为单位做贡献的同时也实现了自己的发展目标。2、做好人才储备工作，改善激励体制。优化干部队伍的年龄层，建立好干部梯队。六、围绕走出去战略：1、与畜牧公司协作拓展域外循环农业基地。2、与种粮公司协作调优场内品种，联手域外基地的种子生产管理、技术指导、质量跟踪，做大影响和规模。3、与牛奶集团农业公司的饲料协作，利用好秧田和绿肥，增加效益。4、与杂交稻制种公司协作，探索合作化制种模式，增加利润。5、与周边乡镇协作，建立中心专业化服务队伍（工厂化育秧、农机作业输出、植保测报防治、种子去杂收割），利用技术优势和组织化优势提供专业化服务，提高效益。

 

　　“小体量也能成就大事业”，在新三年即将到来之际，川东农场种植业人将同心同德，把握机遇，开拓进取，为实现沿海地区“五个第一”的宏伟愿景而不懈努力！（杨新义）