人才是事业之本，是企业的第一资源。近年来，上海农场根据畜牧产业快速发展的需要，引进了一大批畜牧专业技术人才，随着畜牧产业向集约化、现代化方向转变，对于专业技术人才的要求也越来越高。上海农场畜牧场水产养殖公司为进一步加强人力资源建设，坚持以人为本，强化基础培训，突出能力培养，激发创新活力，促进人才队伍整体素质的提升，着力构建一支优质、高效、可复制的畜牧养殖团队。

 

　　注重学习培训，提高员工业务能力。在技术员的工作安排上，畜牧水产养殖公司针对各场技术员比较年轻，工作充满激情的特点，先安排轮岗，给他们学习提高的机会，然后再根据个人特长和能力，让他们到最适合的岗位上工作，扬长避短。在日常的管理上，注重对技术员的培训，加强技术员的学习，公司会定期下发操作规程、技术措施等各种学习材料作为规定学习内容，并经常邀请知名专家、教授来场培训上课，进行技术指导。同时，各场每周召开一次生产例会，每月举行一次生产检查，当场提出生产中的困难和学习上的困惑，发挥大家的聪明才智，一同解决困难。公司注重对新进技术员的锤炼，尽量给予他们更多的实践机会，促进业务能力的提高。几年来，公司涌现出一大批年轻的技术骨干，许多优秀的年轻人走上管理岗位，为农场畜牧产业发展作出了很大贡献。

 

　　注重交流协作，增强员工的创新能力。畜牧场的日常管理非常严格，环境也比较封闭，同时考虑到防疫的需要，各畜牧场之间的交流相对较少，尤其是技术员之间更是很少接触。今年以来，畜牧水产养殖公司解放思想，深化协同，在适当的时间组织技术骨干深入各场开展技术交流活动，为各畜牧场技术人员提供一个互相学习的机会和沟通的平台，活动中大家通过在管理方式、技术革新、合理化建议等方面经验的分享，来共同促进生产技术水平的不断提升。技术骨干们都是来自于猪场生产一线，他们发现问题的眼光、分析问题的思路、解决问题的方法等都能够紧密地跟实际生产联系起来，而针对同一个问题，他们各自的理解和看法又不完全一样，根据自己的工作经验总结出了许多好方法、巧方法，基本上每个人手里都有个小绝活，每个人心里都有本“养猪经”。技术骨干之间思想的激烈碰撞既是互相学习提高的过程，也为农场畜牧养殖技术创新带来众多灵感的火花，进一步促进农场技术领先战略的实施。 

 

　　注重绩效考核，增强员工的责任心和执行力。在技术人员的薪酬分配上，农场充分考虑到猪场基层一线员工的辛苦，不仅在收入上体现员工价值，而且为技术人员发放特殊岗位津贴，让员工的辛苦劳动和价值创造得到尊重。在饲养员管理上，根据年初与饲养员签订的责任承包书，对承包书的内容进行分解上课，让饲养员明白养猪生产水平的提高带来的是收入的提升，加强对新引进饲养员的现场指导和培训工作，让新饲养员在最短的时间内熟练岗位工作。对饲养员的生产成绩实行每月考核，公布上墙，超额超产当月兑现，有效提高了饲养员的工作积极性。通过合理的绩效考核措施，进一步增强了员工的工作积极性，岗位责任心，促进了执行力的提高。

 

　　憧憬未来，上海农场养猪人们信心百倍。在集团发展战略和“五三”计划的引领下，所有员工将以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，脚踏实地、同心同德，为农场新三年的发展做出更大的贡献。（谷富强）