2013年是光明米业继完成粮食产销百万吨之后的新三年发展战略规划的开局年，光明米业围绕贯彻落实党的十八大精神，组织全体干部员工对“米业如何实现科学发展新跨越”进行了广泛深入地集中研讨、座谈讨论和会议交流，明确了2013年“提升发展，再创米业辉煌”的工作目标及“扩规模、强龙头、创品牌、建体系、聚合力”五项经济工作举措：

 

　　一是扩规模，提高盈利能力。把科技创新作为米业可持续发展的第一战略，加快项目建设，扎实推进粮食稳定增产行动，扩大光明种业的经营规模，通过强化科技创新，提高基地现代农业生产综合效益。强化米业协同，在品牌、基地订单生产、加工仓储、信息共享等方面进一步加大协同，为进一步推进经营协同向深度、广度发展奠定基础，不断提高集团资源集成执行力。

 

　　二是强龙头，提高企业影响力。加强在行业内的推介，进一步提升公司的社会公众形象和行业地位，积极参加各类展会展销活动，参加行业重大奖项的评比，不断提高光明米业在行业的影响力。在市场销售导向上，从重“粮食产销”吨位目标转向重“提高市场占有率、提高产品毛利率”。做好创新与开拓文章，加强销售市场与加工、种植的联动力度，形成光明米业内部整体合力，积极探索电商营销模式，提高优质粮源掌控能力，着力建设可控可追溯粮源，打造长三角区域强势品牌。提高种源上海市场占有率，提高种源长三角市场覆盖率。

 

　　三是创品牌，提高产品美誉度。进一步完善品牌营销的策划方案，通过“文化营销、媒体营销、口碑营销”的统一组合传播策略，不断扩大光明米业品牌传播的覆盖范围和影响力，全面提升品牌的知名度和美誉度。进一步延伸米业产品链，积极拓展油脂品、杂粮、南北干货，使米业单一产品向多元产品发展，提高增值能力，逐步形成油脂、油料、油粕的全产业价值链，进一步完善产品质量安全管理及生产安全工作，强化危机预防和处理能力规范产品售后服务管理确保光明米业的产品始终处于安全、优质、可控的状态，确保各项安全监管措施到位。

　　四是建体系，提高管理水平。不断完善董事会建设的制度体系，强化董事会在战略指引和风险控制方面的能力，不断提高并购企业的管理绩效，不断完善市场、基地对接体系、内控体系、员工教育培训体系。