2013年是新三年规划的第一年，作为川东农场对外经营的二级单位，如何抓住农场发展所带来的机遇，如何妥善应对越来越多宏观形势带来的挑战，进一步促进企业新的跨越，种子粮油公司认真思考、凝聚发展力量，积极谋化来年的各项重点工作。在分析了企业所面临的内外部环境后，公司确立了2013年工作的指导思想和各项经营指标，将从以下四个方面寻找实现我场种业和粮食产业经营的新突破。

　　聚焦核心主业，凝聚发展力量。继续坚持常规稻、麦种子生产的主体地位，用四个“三”种业经营模式推动种业迅猛发展。开展种业市场调研，扩大市场份额，进一步提升公司市场营销水平，赢得种业市场工作主动权。加强种业知识产权的合作，积累产权品种运作经验，提升我场种业的核心竞争力。在种子质量管理上，立足全程种子化，全部种子化生产，加强了种子生产、加工质量标准的研究和管理，确保明年二麦制种达100%，水稻制种达80%的基本格局；在粮食方面，积极整合苏北优势资源，进一步拓展粮食贸易的数量和经营质量。在大米的经营上，在维护老客户的同时，对内加强内部管理，节本降耗。对外加强市场的调研和开拓，扩大市场份额，加大外购外销力度，逐步走向市场化的道路。

　　加强现代化企业建设步伐，管理模式由精细化向精准化转变。进一步建立健全现代企业制度和科学的管理模式，坚定不移的贯彻落实公司业已制定各项制度，把公司的发展规划和目标任务层层分解，实现压力传递，使公司中层干部同心同德，群策群力谋划公司的发展。完善绩效考核管理，完善精细化管理，逐渐实现向精准化管理的转变，做到对各部门的工作考核更侧重于目标任务的完成，对员工的月考核管理更加细化，做到有预算、有计划、有落实、有检查、有评比、有奖罚，切实保障各项制度和规定执行的到位率。继续实施批、管、办分离制度，形成上下互相约束，互相监督，切实在公司日常经营上开源节流。

　　立足以人为本，全面提升企业党政工团建设水平。加强“党政工团”共建，关心职工、关注民生，弘扬企业精神，探索企业文化与企业管理有机融合的新途径。党政工团共建互促活动，以党建带工建促团建。按照“扩大覆盖面、增强凝聚力”的要求，使工会工作覆盖到公司所有职工，关心民生。

　　加强人才引进、培养，积极实施人才强企战略。2013年计划继续引进若干名专业人才，以适应公司生产经营规模的扩大。同时注重加大对新引进的大学生教育、培养力度，迅速提高他们岗位适应能力和管理能力，让他们的发展与公司同步。进一步提升各部门经理的自主谋划、统筹、组织、协调的综合能力，让公司中层队伍更加成就和稳健，充分发挥他们中流砥柱的作用。

 

　　2013年是实现新三年规划的第一年，势必会面临着种种困难，面对压力与挑战，种粮人将群策群力，勇往直前，团结拼搏，开拓进取，实现数量、质量、效益、速度的协调发展。为全场的经济发展、文化建设和社会进步作出应有的贡献，为集团“五·三”计划的实现添砖加瓦。（张雷）