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农房集团汇航公司贯彻光明食品集团工作会议
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修正航行坐标 迈出坚实步伐
2013年是农房集团跨越发展的关键年，也是完成集团百亿目标的冲刺年。农房集团旗下汇航、银航公司承载上海市大型居住社区航头拓展基地的2.92平方公里开发建设任务，其中住宅建筑面积52万平方米，以及十四条道路、九条河道、学校、医院、行政中心等十几个公建配套项目。为完成2013年回笼资金18亿的经济目标，汇航公司围绕农房集团新三年战略规划，在农房集团的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，居安思危，居危思进，做好应对各种风险和挑战的准备，牢牢掌握好完成经济目标的四大支柱（成本管控精细、工程质量过硬、前期配套灵活、销售工作速效）。
一、执行力管理集约化。完善成本管控使企业实现利润最大化，尤其是微利的保障性住房，更要建立管控“四个化”，制度化、规范化、程序化、标准化，是我们2013年完成经济目标的基础工作，成本管控不但要达标，而且要创优，培养全员对企业整体运作和发展的高觉悟，实行全员参与经营管理和成本管理的意识，把目标成本转化为责任成本。
二、让产品成为作品。在荣誉获得的同时如何保持过硬的工作作风和完善工作制度是2013年主要抓手，注重过程管理、注重思想建设、注重团队建设，始终让质量是企业生命的理念贯穿建设全过程。
三、突破常规加快配套建设。力争市政公建项目与保障性住房住房同步建设、同步配套、同步验收、同步交付使用，制定实施方案，在办理各项手续过程中，做到巧做巧安排，加快建设步伐，确保同步销售，增强保障性住房宜居性。
四、确保企业血液畅通。销售工作提前预案，把初一当三十，及时与政府部门沟通协调，导入前期搭桥工作，充分估算政府部门付款时间节点，快速回笼资金以保障统筹平衡企业资金运作，完成2013年经济指标。为农房集团的兴旺发达，再创辉煌贡献力量！(沈岷东)
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