为促进服务水平再上一个新台阶，种植业中心技术部增强服务理念，强化服务意识，以转变工作作风、创新服务机制、加大监管力度和提高队伍素质等方面为突破口，坚持把队伍建设放在优化服务、营造良好的发展环境这一切入点上，采取多项措施着力解决好监督与服务的关系，形成“互相支持，和谐共进”的良好局面。

　　一是规范服务，提升服务功能。注重调查，坚持以服务对象需求为导向，以服务标准化为目标，规范每项工作的具体流程，围绕作业区密切关注的问题开展工作，真诚为服务单位排忧解难。探索推行服务标准化建设，明确管理标准、服务标准和工作标准，加强服务标准化、规范化、精细化管理，进一步提升服务效能。

　　二是加强队伍建设，建立学习型组织。技术部面对严峻挑战，着眼长远，立足当前，加强业务建设，进一步提高技术部全体员工的知识水平和业务素质。首先加强业务培训，利用冬季农闲时间集中开展业务培训，学习新的业务知识，适时进行“充电”，为开展工作做好前期的知识储备。在此基础上，通过布置近期作业的形式，鼓励干部员工利用业余时间学习专业知识的，扩充知识，提高文化素养和业务能力，以适应形势发展的客观需要；其次搞好传帮带活动，充分发挥各单位业务骨干经验丰富、知识面广、业务能力强的宝贵资源，开展“一帮一”的传帮带活动，按照拾遗补缺的原则，让他们手把手、面对面地对年轻技术员传授知识，解疑释惑，介绍工作经验，帮助他们尽快成长。同时，鼓励年轻技术骨干申报、分配一些技术课题，有意让他们挑重担、扛大梁，技术中心给予技术支持，通过他们自身的探索和实践，进一步积累经验，快速成长。

　　三是细化目标，强化工作措施。紧紧围绕当前的中心工作，充分发挥工作职能，按照责任分工的要求，进一步细化任务目标，强化工作措施，认真加以落实，确保各项目标任务按期全面完成。试验项目进展情况实行月报制度，各试验课题责任人定期汇报工作进展进度，使每个项目每个环节都有落实，有积累，有进步，不断提升工作效能。（冯志文 周建平）