提出围绕“16534”发展战略，实现“三大提升、四大突破”
1月18日，牛奶集团召开了二届四次职代会暨2013年经济工作会议。160多名正式代表、列席代表和特邀代表以及受表彰的牛奶就按十佳员工参加了会议。
大会先后听取了牛奶集团总经理沈伟平作2013年经济工作报告，财务总监沈建厅作2012年预算执行情况、2013年预算编制及2012年业务招待和职工教育经费使用情况的报告以及公司工会对2012年工资集体协商协议履行情况及新三年《集体合同》、《女职工特殊利益专项集体合同》修订的情况说明和2012年《帮困基金》使用情况报告，并审议通过了大会决议。
2012年，牛奶实现营业收入同比增长59％，利润总额同比增长10.1%。2012年，牛奶集团通过聚焦现代奶业发展，五大体系建设顺利推进；核心主业发展稳健，价值贡献能力持续增强；深化了商业模式转型，企业升级发展能力不断增强；强化了资金风险管控，财务管理能力显著增强；强化了监管与考核，企业管理水平显著提升；强化了科技支撑，产业持续升级发展能力增强；立足长远谋未来，新三年战略发展规划落地；注重了企业党建工作，民生和谐呈现新面貌。
2013年，牛奶集团的工作整体思路是要继续以科学发展观为指导，按照光明食品集团和公司董事会的部署要求，围绕牛奶集团“16534”发展战略，大力推进战略的落地和协同。重点做好：调结构，谋转型；求变革，活机制；抓管控，增实力；强党建，促和谐，为新三年发展规划实施开好局、起好步。要坚定不移地解放思想、实施战略、搞活机制、强化管控，实现“三大提升、四大突破”。通过抓好产业结构战略性调整，不断优化升级发展能力；加大基础管理体系建设，持续提升科学管理能力；加强全面预算管理，增强财务资金控制能力；加强内部管控，增强企业风险防控能力；做好工程和项目建设，增强企业持续发展能力；加强人才队伍建设，增强企业核心竞争能力；推进加强科技兴企战略，增强企业创新能力；搞好企业文化建设，增强企业发展软实力。
公司监事会主席张永泉站出席了会议并讲话，他要求牛奶集团全体干部职工要充分看到现在已取得的成绩，站在新的历史的转折点，要依靠团结的领导班子，奋发的干部职工队伍，围绕既定的发展战略不断开拓创新。同时，他希望广大职工要找准自己的精神状态，敢为人先，敢于创新；要注重团队合作，营造良好的改革和相互支持的经营氛围；要注意抓细节，认识到细节决定成败的重要性，提高整个集团的各部门各团队的执行力。
党委书记钱瑞新传达了光明食品集团2013年经济工会会议精神，并对落实会议提出了三点要求，一是要坚定信心保持激情，把公司上下的思想统一到新三年战略目标上来，要以坚定的信念，高度的责任，执着的激情，扎实的作风，有效的执行去推动战略的实施和目标的实现。二是要充分认识，强化管理，提升管控的重要意义和现实意义。三是就落实警示教育月活动他提出了六点工作意见，一是各单位高度重视和人警示月活动的重要性和紧迫性，积极参与；二是要针对过往年度审计工作所提出的问题，做到百分之百整改；三是对今年的警示月活动认真组织力量，对前三年的重点经营活动进行认真梳理和自查；四是要把握工作重点，对重大工作项目和重大资产处置进行重点检查；五是各单位领导要增加管理意识，不断强化和推行精细化集约化管理，加强制度建设；六是加强企业风险防范，结合身边案例，解决预警机制不强的现状。
会上，公司行政方和工会方举行了三项集体合同的的签约仪式，总经理沈伟平还与下属单位相关负责人签订了2013年经营目标责任书。并对上海市团队创先特色班组以及2010—2012年牛奶集团十佳员工进行了表彰。（李霁）