两麦种植已经结束，目前，川东农场农机站正积极做好苗肥施播工作。在机驾人员月考核制度及“机农合一”模式的总体要求下，今年的任务显得相对繁重，机队根据实际情况，积极应对。

　　机队领导思想重视，安排合理。一方面，机队领导加强了对机队驾驶员的思想教育，使全队员工的思想与种植业中心精神保持高度一致，另一方面，机队根据实际情况，将总体目标任务分解、细化，从实际安排出发，保证合理分工，充分利用驾驶员自身技能，将最佳人员安排到最适合的作业项目上，稳步推进机队工作开展，并根据中心对机驾人员增资的要求，认真制定每位驾驶员每年的增资项目，安排驾驶员参与作业区作业。

　　机队员工齐心协力，热情高涨。我队驾驶员在“机农合一”模式的引导下，积极参与作业区工作，面对今年相对繁重的作业任务，全体队员从高效生产的实际出发，在作业质量和服务态度上有了很大的改进，也增强了创新意识，针对机队工作和作业区作业上存在的相关问题，提出了很多宝贵的建议，显示了机队成员的主人翁意识和与日俱增的的自信心。

　　班组建设显示强大助推力。机队一直将班组建设作为机队发展的重要组成部分，通过班组安全建设、班组文化建设、班组“牢骚”会、班组互帮互助等一系列赋有实际意义的班组活动，不断地推进机队班组建设：1、班组安全建设。安全工作始终是一切生产的首要因素，机队将开展一系列安全讲座，让安全工作和意识更加贴近员工；2、班组文化建设。通过文化知识培训，让驾驶员学习到更多的农机驾驶和作业知识，让驾驶员全面了解关于农业的相关知识，提高其综合文化素质；3、班组“牢骚会”。“牢骚会”是我队班组建设的特色，从开始的不愿说，到现在的愿意说，从开始的只在会上说，到现在随时沟通，从开始说的杂而乱，到现在说的精而清，“牢骚会”越来越成为机队长与员工交心的重要桥梁，充分显示了其在机队发展道路上突显出的力量。4、班组互帮互助。这是二机队新增的班组建设项目，对那些生活上存在困难、需要大家帮助的员工，通过班组研究决定，组织人员给予无偿帮助，解决他人所急所需。让帮助别人的员工感到快乐，让被帮助的员工感受到班组家庭的温暖，增进机队员工间的团结和睦。

　　农机部门将以完成川东农场三年工作规划为总目标，力行实践，以实现中心“五个一”目标为己任，努力创新实践，在新的一年，全力奋战，做出更好成绩。（倪嘉）