海博股份纪委、财务部1月22日联合召开“管理警示月”专题会议，部署落实光明食品集团“管理警示月”活动相关事项。海博股份党委副书记、纪委书记、工会主席季新峰对活动的开展提出要求，财务副总监、财务部经理沈伟荣传达了集团今年开展“管理警示月”活动的主题、精神，并布置了海博股份相关的工作。党委相关部门负责人、基层党支部书记和各单位的委派会计参加了会议。

 

　　沈伟荣在会上传达了光明食品集团财务总监曹晓风在集团2013年度工作会议上的讲话精神。2013年集团“管理警示月”活动的主题是“强化信用管理，提高管控水平”，通过“强化信用管理，维护和提升集团信用等级，保障集团经济健康的，可持续发展：提升管控水平，强化管控制度的执行力和穿透力，努力使集团的管控能力与经济发展同步协调”。工作目标是“四个进一步”。沈伟荣还就当前各单位结合“管理警示月”活动要求，对单位内控体系建设情况进行自查，做好调查问卷的工作进行了安排和提出相关要求。审计室主任祝正宇就调查问卷的目的，内容作了详细的解说。

　　季新峰在会上对各基层单位及与会的财会人员提出了三方面要求：一是各单位要从集团下发的警示月学习材料中，特别是相关案例中吸取教训、总结经验。在财务工作中要分清职责，形成相互制约牵制；要加强监管，特别是在业务操作上的监督，防止风险漏洞，同时在合同的流转、审核、程序操作执行上要加强监控；委派会计要发挥好作用，加强对经营风险的揭示。二是企业财务部门要把好资金安全关，守好门；把好内部财务风险关，理好财，当好家；注重加强制度防范，做好建章立制并严格执行制度；加强财会人员业务培训，提升业务、管理能力；加强对国有资产的监管，加强对预算执行情况的考核；加强对重大项目、工程的财务监督，保证资金使用的安全；加大审计监督力度，对发现的问题要及时提出，进行整改，整改结果要进行检查予以落实。三是基层单位在“管理警示月”活动中，要认真抓好“管理警示月”宣传教育工作；组织党员、干部对集团下发的警示教育材料进行学习讨论；做好以警示教育为主题的相关测试工作，做到思想上重视，措施上落实；做好财务方面相关的自查工作，特别是对“三重一大”涉及的内容要进行重点检查；切实抓好“管理警示月”活动的总结工作，对存在的问题要吸取教训，制定整改措施，落实整改时间、计划，切实提升企业管控水平，为实现公司新三年战略目标保驾护航。 （王杰）