今年入冬以来，气温异常，加上猪场扩建和频繁的人员流动，畜牧公司疫病防控工作面临极大的挑战。新年伊始，公司即召开了冬季流行性疾病防控工作会议，布置2013年重大动物疫病防控工作，畜牧公司分管生产领导、各分场场长与部分技术员代表参加了此次会议。

　　会上，畜牧公司根据当前气候情况、疫病情况和猪群最新动态，对公司整体工作进行调整：暂停每周一次的生产大检查，改为专人专项负责检查，并进行场内封锁管理；员工培训活动在分场内进行，取代以往公司统一培训的形式；动保中心将调整部分免疫程序，尽快提高猪群的抗体水平。

　　同时，公司要求各分场做到“八个加强”，严格自我管理，提高执行力：一是全面封场，加强人员与车辆进出管理；二是全场上下统一思想，强化各区域组织领导与责任分工；三是场内技术员加强学习，提高防范能力；四是加强免疫，提高抗体效价；五是加强检测，掌握抗体水平；六是加强消毒，切断外源性传播；七是加强精细化的生产管理，提高细节防范水平；八是加强汇报，督促到位、检查到位，做到“四不一报告”。

　　经过对2012年工作的进一步总结，畜牧公司在疫病防控与治疗方面取得了有效进展，疫病防控机制逐步完善。公司将继续贯彻落实集团《重大动物疫病防控责任书》的指示精神，认真执行重大疫病防控操作规程，全面计划、组织、实施、协调、督察，有条不紊地开展2013年疫病防控工作，确保不发生重大疫情，使生产平稳有序进行。（王冬梅）