统一思想 形成合力 提升成效
光明米业认真贯彻落实集团关于开展“内控管理警示教育月”活动的通知精神，围绕“强化信用管理，提升管控水平”主题，结合米业实际，通过三个强化，在警示中增强管理意识、风险意识，发展意识，在活动中找差距明方向，优化管控，强化执行力，努力营造讲信用、讲大局、创事业，风清气正、履职尽责的良好氛围，为实现米业新三年发展战略目标、促进集团经济健康、稳健、可持续发展再创佳绩。
强化宣传发动，统一思想
光明米业党政通过中层干部会议、各业务条线专项会议对开展“内控管理警示教育月”进行了动员，传达集团领导关于开展“内控管理警示教育月”活动的讲话精神，部署落实光明米业开展警示教育月活动的具体安排。从战略高度深刻分析了开展“内控管理警示教育月活动的重要意义，警示月活动既是光明米业贯彻落实集团2013年工作会议精神的要求，也是米业在完成百万吨粮销售的基础上，进一步转型提升，聚焦突破，实现速度、质量、效益三位一体的科学发展的实际需要，这次警示月活动，无论是目标、原则还是内容，都与光明米业确定的“提升发展、再创辉煌” 2013年工作主基调是一致的，对提升光明米业管控一体化水平将起到积极的推动作用。各企业、各部门要把警示月活动与日常工作紧密联系起来，坚持立足自我与学习借鉴相结合、重点突破与全面提升相结合、从严治企与管理创新相结合、管理提升与创先争优相结合，从领导做起，以高度的责任意识，层层把关、层层负责，不拖沓、不懈怠，以严谨细致的工作态度和专业化的管理水平，确保“内控管理警示教育月”取得良好成效，并将管理提升作为2013年的日常性工作务实推进，实现米业整体经营质量的进一步提升。
光明米业还通过公司内部门户网站、简报、宣传栏等形式，强化宣传动员效果，使警示月活动动的指导思想、活动方案深入员工内心，通过统一了思想，进一步增强了广大干部员工提升管理的紧迫感、自觉性和主动性，切实把思想和行动统一到集团关于警示教育月活动的决策部署上来，形成了上下联动、全员参与、同心同德、从我做起的良好氛围。
强化组织领导，形成合力。
加强领导，落实保障，确保活动取得实效。光明米业成立了由党委书记、董事长为组长、党政班子成员为组员的领导小组，加强对活动的分析指导、组织协调、监督力度。成立了以财务总监为组长，分管副经理为组员的警示教育督查小组，结合2012年绩效考核，把警示教育月活动各项任务，按职责要求分解到人，明晰职责一级抓一级，层层抓落实。加强督促检查，把握活动进展情况，确保警示教育月活动扎实进行。各部门、各经营单位也成立了相应组织保障机构，行政一把手任主要负责人，力求通过此次活动，将提高管理质量变成企业运行的长效机制。
强化措施落实，提升成效。
系统学习，提高认识。组织开展了“领导讲话、制度文件、典型案例”三个专题的学习。米业党政班子、各单位、各部门、各业务条线以专家辅学、培训导学、集中精学、分散自学、结对互学等形式，认真学习了党的十八大和中央经济工作会议精神，五部委联合下发的《企业内部控制基本规范》和集团下发的资金管理、投资管理等制度，认真学习了集团新三年战略规划和集团领导在警示教育月动员大会上的讲话，集团纪委监察部下发的五个典型案例，对照案例中的发案原因、发案情节，对照本单位管理实际，查找缺陷和漏洞，进一步提高了思想认识。
自我诊断，找准短板。从“自上而下”和“自下而上”2个维度进行自我诊断，在自查过程中不忽略问题、不回避问题、不遗漏问题，敢于自我否定、敢于自我揭短、敢于自视不足。在集团警示月活动的规定动作基础上，结合米业实际，拓宽活动内容，丰富活动内涵。首先，米业领导班子在深入学习讨论的基础上，坚持理性和激情，风险管理和快速发展并重、效益和质量的协调发展原则，“自上而下”确定了2013年五大工作目标，即着力提升品牌效应，着力提升经济运行质量，着力提升市场拓展能力，着力提升内部管控力，着力提升米业凝聚力。其次，全面开展自下而上的管理诊断、自查工作。在对照集团警示月活动要求基础上，米业职能部门站在体系的角度、子公司站在经营实体的角度，按照米业制定的新三年风险控制行动计划及集团要求，从绩效指标、管理方式、制度流程、管理标准、操作规范、执行力要求等多个方面，逐一进行梳理，全面查找自身的差距和和管理短板、确定优化改进重点，落实时间进度，把责任落实到单位、部门、岗位。努力克服短板、消除瓶颈问题，实现全员提升。
强化考核，落实整改，。米业纪委、财务、审计等业务条线人员全面协同、深入基层，加强业务指导，加强督查考核，坚持目标管控与过程管控并举，对警示月活动进行全程督导、检查落实整改完成情况，并将活动成效纳入年度绩效考核；重点强化了强农惠农工程、政策资金使用等关键领域、关键环节的专项检查。针对决策程序完整性自查中部分单位资料不全问题，进一步明确了整改时间节点及责任人，全面落实完成了集团对子公司经济责任审计、年度报表审计以及其他专项审计中提出需要整改的事项，进行财务业务培训，进一步提升了基层单位经济运行质量分析水平，进行米业全员食品安全培训，进一步夯实了米业食品质量安全基础，在强化米业信用管理基础上提升企业诚信形象，通过举办青干班论文成果发布会，积极营造争做学习型员工的浓厚氛围，进一步提升广大员工综合素质和业务能力。
经验固化，常态推进。光明米业在边查边改中，进一步梳理完善管理警示月中的长效机制，把克服瓶颈的方案和应对措施，固化到光明米业制度和流程中，做到思想上不懈怠，工作上不松劲，不断巩固管理警示月活动成果，常态推进光明米业管理提升。如按照“科技+制度”的要求，加大资金集中和监管的力度，原粮销售采用带款提货政策，贷款方面农业产业化龙头企业按政策取得贴息流动资金贷款，其他企业不符合要求的不允许贷款。采用赊销政策的是信用好的本地各大型商超，小企业或团购基本采用现金交易。强化信用管理，把企业诚信作为神圣的企业使命与常态的企业行为，以制度流程化为突破口，加快推进信息化管理体系建设，落实预算管理体系、风险管理体系、法律风险防范体系、以集中采购为重点的物资管理体系建设的全覆盖，落实项目工作管理精细化，启动人才丰收计划，开展领导人员素质提升工程、青年成才工程、党员素质工程“三大工程”，向广大干部员工传递了光明米业加快科学发展新跨越的的决心和意志，进一步增强内控制度的穿透力和执行力，推动光明米业整体管控水平迈上新台阶，为集团实现新三年发展战略规划做出更大的贡献。（陈卫 吕显杰）