海博物流2013年度工作会议于1月16日下午举行，海博股份党委书记、董事长闻淼，海博股份副总裁、海博物流总经理谢云，海博股份党委委员、组织部长张燕颖，海博股份总裁助理、海博物流常务副总经理储今等成员与总部部门、基层单位助理以上干部出席会议。

 

　　本次会议提出了海博物流要在2013年“聚焦打造食品物流知名品牌，加大转型力度，激励创新开拓，吸引、培养物流人才，在对接光明食品集团主业中提升综合竞争能力，多种方式并举加快资源集聚、整合，通过兼并收购实现跨越式发展，为形成冷链物流、城市配送、保税业务协调发展的食品物流产业链打好基础”的工作思路。

 

　　闻淼对海博物流2012年工作基本面作了分析，希望海博物流能够客观评价过去一年的工作，通过认真总结经验教训，进一步树立起发展的信心。他通过对海博物流经营结构的剖析，既肯定了来之不易的成绩，更希望通过认识工作中存在的问题和管理上存在的差距，提升海博物流整体的经营、管理水平。对2013年物流发展工作，闻淼要求进一步理清思路。在发展中通过优化资产负债结构，提高资产使用效率；强化管控，严防新的出血点出现；深入思考，研究和探索适合海博物流发展的业态；以市场化思维集聚市场化经营人才；做好光明食品集团内部对接工作，立足于开辟外部市场；要以价值为导向，积极而审慎推进并购。对影响物流长远发展的西郊冷链项目，闻淼要求要全力以赴抓好。抓紧抓好规划的定位和报批工作，落实项目投资的资金渠道，组建有经验、懂专业的强有力建设管理团队，尽早筹划项目的商业运作。对项目要加强领导、精心组织、周密部署。闻淼还要求在各项工作推进中十分重视民生，以此作为促进经济发展的动力，要认识民生工作处理不好，各项工作会难上加难的道理。对有困难的单位，在政策上要有所倾斜。闻淼要求参加会议的总部部门同志在服务上要给予基层真心实意的支持和帮助。2013年物流发展要上下一心，风雨同舟，看清方向，落实措施，力争交出一份满意的答卷。

 

　　谢云在会上分析了2012年经济工作，着重对2013年海博物流的工作提出要求。张燕颖在会上宣读了2013年海博物流及所属企业干部任职、聘任决定，谢云与各经营单位负责人签订了《2013年安全责任书》。储今代表物流班子向大会作了题为《聚焦目标强基础 创新转型谱新曲 加快建设食品物流知名企业的步伐》的2013年工作报告，回顾了海博物流2012年工作，分析了存在的问题，提出了2013年工作思路、任务和具体措施。会议还进行了分组讨论，参加会议人员结合各自的工作，对2013年的工作目标提出了意见和建议。

　　当天上午，参加工作会议的人员与海博股份其他单位负责人及物流下属企业、总部部门业务骨干一起，听取上海市商委市场体系建设处处长刘敏所作的关于物流发展趋势的报告，报告从市相关部门对城市物流建设的要求，资源配置整合的方式、途径，物流运作模式案例，现代物流应该坚持的理念，提高物流运作能力基本要求等方面，通过翔实的资料，严谨的分析，生动的表述，为发展现代物流提供了丰富的信息和有益的启示。报告会还进行了现场互动。    （王杰）