2012年，光明米业党建整体水平在你争我赶的良好氛围下结出了累累硕果。党委对基层党组织的绩效考核体系凸显出了成效，尤其在痕迹化管理上取得了大跨越。

 

　　光明米业自2011年4月重组以来，按照米业公司党委的工作要求，通过调研，理顺了党员关系，确立了组织架构，做好党建基础工作并制定了相应的规划布局。

 

　　2012年，是公司完整财务年，也是党的建设进入规范管理的重要年份。米业党建工作要求是：建立党建绩效考核体系，实施痕迹化管理，增强基层党建工作的有效性；注重直接联系群众、注重难点突破、注重体制建设的长效性。

 

　　年初，米业党委将日常工作进行梳理，精确分为若干小项目，并对各项目提出具体目标要求，包括党组织构成、中心组学习、党员学习培训、党务公开、厂务公开、廉政建设、群团组织建设、精神文明建设等，同时制定党建年度工作手册，形成了统一的党建工作和活动记录。并以颁发《党建工作责任书》的形式，对各级党组织和党员的职责进行明确，工作目标细化、量化，逐级分解，实现“目标管理”，将绩效考评结果与党组织主要负责人的收入挂钩，形成了自上而下的职责体系和自下而上的目标保证体系，米业特色的“党建工作绩效管理运行体系”已经形成。在年中的检查中，党委认真分析了各总支、支部的党建绩效管理、痕迹化管理水平的成绩和不足后，有针对性的进行分类指导、重点推进，并采取阶段性跟踪检查、现场指导等方式，促基层党建工作的平衡发展。

 

　　通过一年来的分类指导、内培外训，米业党建工作痕迹化管理水平从成立之初的参差不齐，逐步走向平衡发展，各总支、支部的痕迹化管理水平得到了公司党委的一致肯定。

 

　　2013年，米业党建要体现精细化和专业化，更好的服务于光明米业专业化公司发展的要求，为实现米业新三年目标提供坚强的组织保障。米业党委将继续加强对支部实施痕迹化管理，继续完善党建工作绩效考核体系，推行党支部工作评价系统，对评价优秀的支部，授予“标杆党支部”等荣誉称号，并在活动经费上予以倾斜；对于综合得分在80分以下的党支部，公司党委主要领导和支部书记谈话戒勉，要求限期整改；并建立党支部走访工作制度，加强与支部的双向沟通，听取意见和建议，及时改进工作；落实基层党建工作责任制，建立党组织书记例会制度，加强对支部书记的培训，提高自身素质和工作能力。（袁玲花）