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川东农场东越公司加强管控 规范工程建设
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在过去的一年里，川东农场东越公司采取多种形式，在工程招投标、工程变更、工程建设等诸多环节加强有效管理，采取五项措施全力推动各项工程建设，切实强化工程建设工作：
一是加强学习产业部项目管理制度。对涉及工程建设的规章制度进行归纳整理，发放给项目负责人学习，并要求工作人员严格遵守各项要求，按规定办事。
二是加强工程招投标监督。严格按建设项目招投标管理的相关规定进行公开招标，从严审定投标企业资质，防止借用资质、分包行为发生。
三是加强工程变更的监督。工程变更必须履行层层报批手续，现场签证单要齐全，防止出现虚报工程施工量导致突破预算控制现象。
四是加强工程监理的监督。督促监理认真履行职责，定期检查监理记录、报表，保证工程健康发展。
五是加强工程资金的使用监督。严格实行专户管理，财务部门根据工程建设进度，对资金的使用、拨付及管理情况进行及时跟踪检查，保证项目资金使用的规范性、安全性和有效性。
这一系列举措对夯实工程基础，加强生产任务和安全质量管控有着重要意义，规范了公司工程建设的管理，提升了公司的综合实力。（杨柳青）
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