根据公司“对标先进，寻找路径，谋划变革”全员大讨论、大反思活动的要求，同时根据新鲜营销中心党总支的部署，华南地区党支部和华北地区党支部积极响应号召，于近日组织支部党员同志开展 “我是光明人，我为光明发展添力量”主题活动，党员同志利用周末休息时间，深入一线、贴紧市场、对标先进，做一天的商场临时导购员，亮出党员形象和担当，为业绩发展添砖加瓦。

 

　　华南地区党支部的党员在卖场充分发挥先锋模范作用，主动叫卖，推销光明产品，解答相关消费者的疑问和问题，同时也积极了解市场情况和消费者需求，从导购、消费者、客户、其他竞品工作者身上了解与对标伊利、蒙牛等先进企业的差距，对比分析优劣势，寻找机会点，争取弯道超车，通过找路径、谋变革，不断夯实基础，为达成销售贡献力量。

　　参与活动的党员们纷纷表示，此次活动虽然辛苦,但磨炼了意志力,深入到一线营销阵线，不仅仅体会到了导购人员在卖场的辛劳，也更加了解市场的节奏和市场。今后的工作中，将从实际出发，尽量为一线的营销工作提升服务质量和效能，做好业务帮扶工作，提供更贴心的后勤保障服务。

　　一个党员一盏灯。在此次活动中，支部党员积极参与，严格贯彻落实“亮身份、树形象”党建主题活动的要求，按照营销中心的“五做到”要求参与其中，此次活动不仅仅做到对标先进，还做到精准营销，搞活市场终端，让“百年光明”的品牌故事和“感知新鲜”的新鲜故事大放异彩。

 

　　华北地区党支部于4月11日在西安、山东、北京、天津打响了华北大区搞活终端的第一枪。各省区都已积极行动起来。西安成立10个售卖小组、天津成立10个售卖小组、北京成立4个售卖小组……，各售卖小组全力以赴为搞活终端不懈努力。

　　为了确保前线销售人员的供给，引进新鲜血液，华北大区在北京、西安、山东三地开展明日之星项目。该项目主要包括：人才引进、岗前培训、岗中评估以及末期答辩四个环节。为了进一步搭建人才梯队，在公司内部形成健康、有序的人才晋升机制，华北大区决定通过开展明日之将的项目来提升刚入职的经理以及储备经理的能力。

　　华北大区各省区将在开展活动过程中对标先进，发现问题，找出差距，落实整改，为开展“对标先进、寻找路径、谋划变革”大讨论、大反思活动积累更多的经验，在新鲜营销中心的指导下，规定相关制度，明确相关责任人，以起到助力销售的作用，真正将各项活动落到实处。　（作者：沈剑　编辑：向阳）