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川东农场种植业中心“三个力度” 进一步强化财务管理
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在刚刚过去的一年里，种植业中心财务管理工作进一步“强化四个力度”，取得了预想的成效，管理工作迈上了新台阶。
一是进一步强化预算管理力度。对管理单位的经费使用，按照管理目标任务，进行立项细化经费开支内容，推行预算管理；对生产单位规定性费用进行预算管理，变动性的费用以经营规模、单位业绩按比例进行制度管理。
二是进一步强化财务管理力度。强化财务监管，在查错纠弊的同时，发挥财务监督和服务功能。在完善预算管理制度的基础上，严格财务“提审决”制度。建立各类经费使用和经济事项的审批权限制度。
三是进一步强化内部审计管理力度，加强内部审计工作。根据集团及农场关于内部审计工作的要求，规范内部审计制度。通过完善企业内部控制制度和加强内部审计监督，进一步促进企业经济活动的合规性，提高企业防范风险的控制力，为实现种植业又好又快发展创造条件。（仇生根）
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