1月15日，上海农场组织召开了对种植业中心2012年全年工作的考核大会。场长柳玉标，党委书记刘红强，党委委员、工会主席倪宏昌，副场长邹广彬，农场宣传部、财务部、党委组织部、人力资源部负责人出席会议。
种植业中心相关负责人详细汇报了中心2012年度经济指标完成情况和2012年度中心党建工作情况。中心班子成员对各自2012年的工作进行年终述职。
农场各级领导对中心2012年的各项工作表示肯定，他们指出，中心在2012年的工作中，经济目标任务完成较好；宣传工作开展扎实；精细化管理基础扎实；科技应用长效显著；队伍建设风清气正。
农场党委书记刘红强强调，中心2012年要在以下六个方面做好工作：一是要加强对“激情、务实、创新、和谐”的上农文化的学习；二是要搞好团结，形成互相支持、互相帮助、互相补台的团队；三是要增强危机意识，打消小富即安、沾沾自喜的念想；四是要提升能力，挖掘潜力，科技创新，提升效率；五是加强管理，促进精细化管理向精准化管理转变；六是关注民生，让员工共享改革发展成果。
场长柳玉标总结了种植业中心2012年工作，取得成效的有：一是转型方面，由常规稻向杂交制种转型，由机插秧向机条直播稻转型，都取得了较大的突破。二是科技方面，尤其是农机部门自主研发的两项新型专利，有了较大的进步。三是在生产方面，尤其是三夏、三秋期间，面对极端不利气候，不懈怠，扎实开展工作，有了新进展。四是不足方面，总结的实在，不回避存在问题。
柳玉标场长对种植业中心2013年的工作提出六点要求：一是要强基础，重精准，进一步提高应变和竞争能力。通过加强基础设施建设和基础管理来提高竞争力。二是要强科技，重转型，提高资源回报率和持续发展能力。通过加强人才的引进，培养，使用，来留住人才；通过传统的粮食种植向种源、杂交制种种植转型，来提高效益。三是要强协作，重协同，提高全场综合效益和整体利益。通过内部与畜牧水产和种子公司的协作，确保农场利益最大化。四是要讲民主，重执行，提高团队向心力和责任意识。加强制度管理，从而提高执行力，提高团队的竞争力。五是要讲文化，重纪律，提高员工工作积极性和价值观念。通过加强行之有效绩效分配制度，来调动员工的工作积极性。六是要讲细节，重生态，提高全员对创建美丽农场的建设的共识。通过注重细节，来描画好农场7万余亩耕地这张名片。
会后，种植业中心认真学习领悟领导讲话内容，切实将领导的要求融入中心发展规划，落实到具体工作中去，争取在新的一年里工作能有新的突破，利润能够再上一个台阶。（缪翠云）