1月31日，党委书记、董事长闻淼，海博股份总裁朱航明，副总裁、海博物流董事长谢云，海博物流常务副总经理储今等到闸北汽车运输场调研。这也是海博股份领导班子调整后，新总裁走访调研的第一家单位。

 

　　闸北汽车运输场总经理、党支部书记卢金宝等班子成员向调研领导介绍了闸运场的历史沿革、企业民生、内部管理、业务状况、包括对接光明等情况。闸运场原是一家集体所有制的区属专业汽车运输企业，2003年加盟海博，转制后的企业老职工占比高，主要业务单位上钢一厂将整体搬迁导致业务大幅萎缩，企业用工成本则逐年增加，企业的经营环境较为艰难，是海博物流下属的一家困难企业。

 

　　闻淼指出：一、加快与光明食品集团企业进行内部协同。目前闸运场在对接光明物流产业方面还处于起步阶段，对于这项工作，要积极主动，加强横向联系，处理好彼此间的关系。二、闸运场继续要有克服困难、共渡难关的准备和打算，要把商业模式的转型工作落实好，发挥资源效应，通过市场洽谈、筛选、逐步优化业务。三、安排好节前民生和安全工作。稳定工作的背后还是民生问题，发展经济帮助职工改善生活才是确保稳定的治本之策，才能实现长治久安。闻淼同时对年轻干部的培养和使用提出要求，希望通过2-3年左右的时间，逐步形成后备力量、实现新老交替，使企业有一个新的面貌。

 

　　朱航明在发言中评价闸运场领导班子，尽管面临不少压力，但领导班子精神面貌是好的，是有信心搞好企业的，这是干好工作的基础。朱航明提出要求：一、坚定信心。闸运场的业务是城市服务的一个环节，随着城市的发展，物流的发展空间是巨大的。二、加快转型发展，发挥现有资源。三、控制成本。要全心全意依靠职工群众，一起来降本增效。党支部要发动大家集思广益，发挥班组建设的作用，把职工群众的活力激发起来，企业才有活力。三、注重安全。闸运场是车辆运输企业，大型车辆较多，行驶在外更要注意安全。四、关注民生。一方面要在福利和增资方面想办法，要让跟着你的职工感到快乐、幸福，这是一个优秀经营者的使命！另一方面，要注意维护职工的民主权利，让职工有被尊重的感觉，联系群众工作做得越好，越是能贴近人心，职工有困难也愿意和组织交流，稳定工作才有保证。（高利明）