元月29日，长江总公司召开2013年度经济工作会议，进一步贯彻集团经济工作会议精神，部署和落实今年企业经济工作发展的总体思路、目标、任务、举措和要求。总公司总经理陈斐然向全体干部职工明确了八项主要任务、九项推进措施，并向各级干部提出了三点要求。

 

　　一年之计在于春。新年的第一个月，总公司就召开2013年度经济工作会议，全面部署新一年的发展任务和措施，这从一个侧面说明了总公司全体干部职工对新的一年充满了发展的责任、增强了发展的激情，提升了发展的价值，也是为今年企业实现持续稳健发展进行临战前的总动员。

 

　　会上，陈斐然总经理在梳理回顾已经过去一年总公司所做重点工作、企业发展所取得的经营业绩，总体阐述了2013年工作思路、经营理念的基础上，重点明确了今年企业发展的业绩目标、重点工作和主要措施。

 

　　围绕新的一年，总公司经济建设和企业发展所确定的“38251510”奋斗目标，陈斐然总经理着重明确了八项重点任务，一是狠抓水产经营模式转型，为水产养殖深化结构调整提供体制保证；二是高起点建设猪场，确保4800头母猪场和5万头规模猪场年内基本建成；三是按照专业化经营的要求，着力推进相关产业和企业的整合；四是加强沟通合作，确保一项医药新产品引进和实现量产；五是实质性推进健康文化创意园建设，确保首期项目区落地；六是把握住房改造总体要求，确保旧住房一期房源有序配售，启动二期建设项目；七是进与政府部门的协调，确保飘鹰乍浦路地块动迁；八是加强制度的渗透力、执行力，切实提升企业管控水平。

 

　　在阐述了保证任务推进和目标实现的九项措施后，立足于新的一年，总公司各级干部对企业持续稳健发展，进一步增强直面以对、勇于担当的责任意识、激情意识、价值意识和和谐意识，陈斐然总经理向全体干部提出了三点要求。首先，要想在长远，正确处理好长远目标与短期利益的关系；其次，要干在实处，正确处理好突破瓶颈与奋力前行的关系；再次，要走在前列正确处理好开拓性和艰巨性的关系。

 

　　长江总公司党委书记潘洪，针对学习宣传会议精神，切实将总经理工作报告精神落到实处，提出了“把握宏观经济走势，紧盯总公司新一年发展大势，认真谋划制定好2013年企业发展任务和目标；牢固树立务实作风，振奋的精神状态，真抓实干，抓好当前各项工作的落实和推进，力争起好步、开好局”的两点贯彻落实要求。

 

　　会上，飘鹰房地产公司、达华药业公司、大瀛食品公司三家企业的行政领导对2013年的企业发展任务和目标的确定进行了表态性发言。（许双喜）