在体制转轨、发展转型和融入光明的发展浪潮中，上海农场始终坚持人才是第一资源的理念和人才优先发展战略，不断创新人才工作思路，培养造就了一支信念坚定、品德高尚、忠诚可靠、能力突出、作风优良，可以信赖的人才队伍，确保了农场体制顺利转轨，推动了农场科学发展、转型发展、和谐发展。
一、加强人才引进，不断注入“新生血液”
人才是企业发展的基石，人才是企业最大的资源。农场高度重视人才引进工作，重点引进核心主业和重点岗位急需的专业人才。先后和南京农业大学、扬州大学、江苏牧院等高校建立长期的人才战略合作关系，建立稳定的人才引进渠道。为满足农场生猪养殖持续发展需要和高校人才培养模式创新的要求，农场与江苏牧院签订生猪养殖专业“现代学徒制试点班”，定向培养现代生猪养殖业的专业人才，切实满足农场生猪产业发展的人才需求。农场每年大约引进60名左右的高校毕业生，不断补充“新生血液”，推动农场持续发展。三年共计引进各类人才164人，其中硕士7人，本科76人。专业涉及农业，畜牧，财务，经济管理，营销，工程管理等农场产业发展所需的各类专业人才。
二、搭建成长舞台，让优秀人才脱颖而出
企业发展需要人才，人才成长需要舞台。农场坚持“人人都是人才，人人皆可成才”的人才选拔理念，搭建各类人才充分展示自我的舞台。对基层管理岗位人才选拔采用“竞聘上岗”机制，年终根据下一年的工作安排，公布竞聘的岗位和标准，组织各类人才主动报名，召开竞聘大会，公布竞聘排名，最后决定竞聘结果。对报名参加竞聘的人员不作限制，不“设坎”，提供平等的竞争机会。构建“能者上、平者让、庸者下”的人才竞争机制，让更多的优秀人才能够脱颖而出。同时，农场还通过举办“上农论坛”，工会、团委组织的各类活动，搭建人才锻炼和成长平台，拓宽选人渠道。努力创造出一个机会平等、公平竞争，风气正、干劲足的人才成长环境。三年来共计选拔各级管理人才100余名，近80%的管理岗位由新提拔的管理骨干担任。
三、坚持“走出去、请进来”人才培养模式，加强人力资源开发
人才培养需要科学的、系统的培训，不断提升人才素质和能力。农场坚持“走出去学，请进来帮”的人才培养模式，不断加强人才培训。依托集团培训资源，选送优秀人才参加集团各类人才培训。先后选送20名优秀骨干参加集团中青班培训。组织人才到优秀企业参观学习。同时农场举办“上农青干班”，邀请国资委党校、集团党校老师来场培训。针对农场管理人才大多是专业技术背景，对管理的知识相对缺乏的情况，联合上海开放大学举办“工商企业管理班”，为农场的管理骨干“补短板”。在生产关键环节或重要阶段，邀请高校教授和专家亲临农场开设专题课程，进行现场“把脉问诊”，切实解决生产中的难点问题，提高人才专业素养。通过举办各类培训，切实将人才作为企业发展的“优质资源”进行系统开发。
四、给位子、压担子，在实践中造就人才
人才的成长需要一个公平竞争的机会和健康成长的环境，同时更需要组织的关心和培养。农场始终坚持在实践中培养造就人才，让人才在实践中得到锤炼和提高。对那些素质好、品质优、潜力大的年轻干部实行“助理制”培养，让其担任一定的领导岗位，参与管理和领导工作。对担任助理岗位的人才，实行以培养锻炼为主、绩效为辅的方针，让年轻人才有施展才华和锻炼自我的机会,在实践中培养人才。目前，农场35周岁以下人才占员工总数的46%以上。其中占农场“半壁江山”的生猪养殖业的各类管理人才平均年龄仅32.8岁，其中担任畜牧场场长职务的管理骨干90%以上为“80”后青年人才，骨干队伍趋向专业化、知识化、年轻化。
五、加强文化引领，构建科学留人机制
农场发展培养了一大批优秀的人才，如何留住优秀人才关系到农场的持续发展与和谐稳定。农场坚持“事业留人、待遇留人、感情留人、文化留人”的理念，吸引了一大批主动愿意奉献农场的优秀人才。只有企业发展了，员工才有可能有发展机会。农场始终坚持用快速发展的激情事业和光明的发展前景来吸引人才、留住人才。坚持“让农场广大员工共享农场改革发展成果”的理念，不断提高员工收入，三年来，农场员工工资平均每年增长达10%以上。“人无居则心不定，人无房则家不成”。为满足农场人才的居住需要，农场先后新建了一栋单身宿舍，满足新员工的居住需求。新建两栋职工宿舍楼，满足已经在农场工作多年的各类优秀骨干人才的居住需求，为各类人才提供一个安定和谐的工作和生活环境。农场特定的地域环境造就了具有鲜明特征的工作和生活方式。农场的员工大多工作在农场、生活在农场、奉献于农场，长期的共同工作和生活经历，使得相互间建立了深厚的情谊，对农场充满了感情，从内心把农场当成了“家”，形成了具有深厚感情与和谐氛围的“家”文化。农场积极倡导“激情、务实、创新、和谐”的上农文化，以先进的文化吸引人才、凝聚人才、留住人才、引领人才。据统计，近三年来，农场每年人才流失比例仅为2%左右，关键岗位的骨干人才“零流失”。
在集团和农场发展战略的引领下，上海农场始终聚焦人才资源开发，始终将人才工作放在首位，为顺利实现“三年规划两年完成”和超额完成2012年度“1020611”目标提供了强大的人力资源支撑。站在新一轮发展战略的起跑线上，上海农场将矢志不渝的聚焦人才资源开发，着力提升核心竞争力，为圆满实现“新三年再次翻番”的宏伟目标奠定坚实的人才基础。（李耀）