日前，长江总公司召开总部部室负责人年度述职考评会议，15名总部部室负责人接受了总公司党政领导、基层企业领导和总部工作人员的品头论足。长江总公司总经理陈斐然就加强部室负责人述职考评和进一步提升服务职能和工作效能等提出了五个方面的要求。

 

　　对总部部室负责人进行述职考评是长江总公司干部考评工作体系的重要内容。继前一阶段总公司对基层单位党政主要负责人实施述职考评工作后，日前，参加总部部室考评的15位中层干部对过去一年自己所做的主要工作和取得的成绩分别进行了汇报，不仅重点查找了本人及本部门在服务总公司与基层企业的发展、服务职工群众等方面存在的不足和差距，而且自我提出了今后努力的方向。参加考评的总公司党政领导、基层企业领导和总部员工在认真听取述职干部的工作总结后，对照考核标准和“德、能、勤、绩、学、廉”六个评议项目，慎重地对每一位述职干部进行了民主测评与现场打分。

 

　　总公司陈斐然总经理在充分肯定了总部部室负责人考评工作的基础上，围绕重点提升服务职能和工作效能，对总部部室负责人和全体工作人员提出了五点要求。一要加强学习，做学以致用的先行者；二要心存大局，做转型发展的实践者；三要践行组织文化，做先进文化的诠释者；四要创新工作理念，做价值创造的示范者；五要持续改进作风，做服务基层的指导者。

 

　　总公司党委书记潘洪希望总部部室负责人在认真把握总公司发展主基调的基础上，加强对总公司新三年发展战略和工作新思路的组织学习，并且结合对部门和本人年度工作总结、对存在不足的查找和整改，抓紧、抓早、抓好对今年各项工作的再思考，更好地体现总部职能部门服务基层企业的指导作用。（顾建国）