2月2日至3日，海博股份召开公司新三年发展研讨会，公司党政班子成员出席会议。

 

　　会前，与会成员在认真领会光明食品集团工作会议精神的基础上，针对集团领导提出的要求，结合海博股份新三年发展规划（讨论稿）和自身工作实际进行了深层次的思考讨论。会上，大家畅所欲言，对如何进一步拓宽思路，加强创新转型，夯实主业基础，强化内部管控，抓好干部员工队伍建设，完善考核激励机制，加强总部建设等方面提出了自己有质量的建议和工作思路。

 

　　闻淼在会上表示，希望通过会议使大家在传承海博以往好的做法、总结好的经验基础上，与时俱进，解放思想，站在新起点，发挥班子的核心作用，为海博的发展起到历史性的推动作用。闻淼还结合当前形势和工作实际，就如何进一步加强班子建设、推进企业各方面的管理发展提出了九点要求。第一，班子要建立自信。不怕暂时的困难，要高度团结，做到荣辱与共、肝胆相照，要追求处事公道、办事公正，要深入基层，以自身的影响力带动干部员工。第二，班子要自强。只有经济发展了，才能真正体现班子的价值。要集中精力抓经济、谋发展。第三，要追求规范。规范是企业健康发展的保证，是公平的体现。确定的制度必须全员执行。规范首先要从班子做起。对集体讨论的情况和相关信息必须要做到纪律严明，守住组织原则。第四，加强内控和风险防范。一定要把内控作为保障企业经济发展的重要事项来抓，要反思各种风险事件背后管理体系存在的问题。第五，新三年规划的目标要通过进一步的讨论予以确立。要尊重经济规律和海博实际，客观理性地看待目标。第六，2013年要抓好四方面的重点工作。一是全面推进再融资工作。二是全力以赴策划启动西郊物流项目。三是强化内控建设。四是寻求三大产业的新突破。第七，推进体制机制的变革、第八，要把民生工作作为企业发展的基础来抓。 第九，重视干部和后备人才的引进培养。

 

　　海博股份总裁朱航明在交流时首先引经据典的从做怎样的人，什么是做人的标准、做领导者的标准等方面向大家谈了自己对做人、做事、做干部的认识，诠释了做干部应有的素质要求和能力。他对班子成员提出了五方面的要求。第一，要团结一心、目标一致；各展所长、主动互补；站在海博股份的高度思考问题，维护公司的整体利益，坦诚相待、主动沟通。第二，要明确责任，保持良好的精神状态。既要尊重过去，更要展望未来，把完成目标当做自身的责任和使命，不辜负各级领导的期望，不辜负全体干部员工的期待，充满激情的投身工作，并以这样的精神感染基层的干部员工。第三，抓紧学习，加快提高自身的综合能力。要具备强烈的市场意识，以高度的敏感性探求市场的需求，以新的办法解决新的问题，通过创新转型形成带有海博鲜明特色的商业模式，以开放包容的心态进行协同协作，激发团队的积极性，形成团队的凝聚力。第四，注重廉洁，努力提高工作效率。要规范自己的言行，追求企业的利益和员工的认同。要把工作低效也视作为一种变相的腐败，必须要强化对执行力的监督。第五，重视修养，不断提升人格魅力。人格魅力体现在讲奉献、敢担当、善宽容、能谦让等多个方面。对工作、对事业要做到恭恭敬敬、兢兢业业、踏踏实实。

 

　　朱航明对2013年的工作从“释放、调整、提升、突破”四方面进行了强调。第一，要释放活力、点燃激情。要认清形势、正视差距，以管理体制的改变为切入点。既要让出租、物流、思乐得实现自主经营，又要让海博股份腾出精力，对核心主业的形成寻找资产重组和投资并购的方向，让海博股份形成强大的受市场认可的可持续发展，能实现持续再融资的核心主业。第二，调整经常性损益结构，在转型中加快发展。出租业要在原有降本提效的基础上另辟蹊径，从市场需求上寻找新的利润增长点。物流业要对标优势企业，在稳住现有业务的基础上，以协同光明为契机，调整业务结构和管理方式。思乐得要加快生活馆项目的推进，凸显品牌价值。三个产业要形成良性的竞争局面。第三，提升管理水平和上市公司形象。在理顺管理机制的基础上，要加强管控方式的落实。一是通过总裁办公会议、出租、物流经营班子会议、部门会议的形式及时分析经营状况，制定新的管控措施。二是针对集团审计报告中列举的问题，出租、物流要尽快拿出管控方案。要加快引进培养人才，做好后备干部人才梯队的建设。要围绕打造品牌，做好内外宣传，提升品牌形象的质量和内涵。第四，要在管控、再融资、物流发展、上求得突破。物流业要从如何为客户提供全程第三方物流的角度去寻找并购对象，要制定完善物流的三年发展规划，纳入集团新三年的整体的战略规划。

 

　　朱航明指出，要把集团“发展、转型、管控、协同”的发展主基调作为海博的工作主题，并希望大家担负起历史的责任，发展好海博的事业，团结奋进，为海博的荣誉而战。（蒋雪军）