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川东农场畜牧公司召开成本分析会
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2月27日下午，畜牧公司围绕一、二月份各项成本和如何更好地控制成本为生产助力开展了交流和座谈。
会上，财务部通报了一、二月份的财务分析数据，各分场场长汇报了一、二月份的生产情况。针对财务分析中成本居高不下的问题，大家认真的进行了剖析，积极寻找症结所在。为更好地解决这些问题，公司各职能部门和各分场积极的提出了下一步的工作计划。
为更好地节约生产成本总畜牧师周小兵指出：一是各个分场要按设计数量生产，实现均衡满负荷生产，不可超负荷、非正常生产；二是妊娠母猪、后备母猪要进行精细化的管理，规范的免疫程序；三是积极做好疫病的防控工作；四是加强生猪的销售力度，不同日龄的生猪适时销售；五是进行精准化给药、精细化护理；六是做好猪只的调群工作；七是强化技术员月绩效考核制度。
最后，总经理魏宝磊根据当前猪价低迷，如何更好地控制成本取得全年的胜利提出了几点要求：一是要正确认识目前生猪养殖行业的形势，认清公司现阶段的情况；二是要科学、理性、系统的控制成本，控制成本要以追求利润为终极目标；三是在取得成绩时要消除骄傲、自满的情绪；四是建立起归零的心态，排除干扰抓好当前生产；五是在困难时期，更要依靠员工、善待员工、培养员工；六是管理者要有大局观，要不断的提升自我的领导力；七是所有员工对工作要有谋划，要高效的开展各项工作；八是总部中高级管理人员要深入一线，了解员工所想，感受基层生活；九是公司上下要营造一个强大的正能量的场。
今年是农场新三年规划的开局之年，也是畜牧公司发展至关重要的一年，公司上下将凝心聚力，共克危艰，共谋发展。（吴冬云）
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