2013年以来，国内糖业持续下行，酒类产品价格下滑，高端消费需求不旺，对集团主业发展带来了重大挑战。糖酒集团面对严峻的经济形势与市场挑战，坚定信心、解放思想、凝心聚力，抢抓“元旦、春节”旺季市场商机，努力为全面完成年度工作目标打好基础。

 

　　1-2月，糖酒集团按照光明食品集团整体工作部署，全面推进各项开局工作，一是召开企业年度工作会议，分解细化年度目标，把全年工作转化为每个企业、每个班组的具体行动和举措，并将以目标签约的形式，进一步落实责任、强化执行；二是大力转变和改进工作作风，营造脚踏实地、求真务实的企业氛围，把各项工作都抓紧、抓早、抓深、抓实；三是做好旺季市场销售，各企业根据1-2月市场消费趋势和特点，精心组织、大力营销，特别是第一食品南京东路旗舰店在升级改造后，体现专业特色，受到了消费者热烈欢迎；四是促进产业协同与联动，不仅加强系统企业在团购、营销、渠道等方面的联动，更抓紧推进与永辉超市等全国型零售商的战略合作；五是紧扣警示教育月“强化信用管理、提升管控水平”的主题，认真开展自查，加强制度建设，严格防范风险，保障企业健康、有序发展。

 

　　下阶段，糖酒集团将围绕“创新、转型、协同、管理、整合”的年度工作主题，全力推进十大重点工作，努力在布局新三年发展、打造人才梯队、深化糖业模式转型、推进多酒种战略、促进海外业务协同、探索电子商务业态、提升专业零售大店、构建白酒业务模式、推进重点工程建设等方面取得新突破，为光明食品集团新三年发展做出更大的贡献。（仲一熙）