围绕牛奶集团党委年初所提出的“发展升级铸新业、凝心聚力当先锋”主题实践活动，3月4日，牛奶集团召开了精细化管理推进会议。公司下属企业党支部书记、工会主席、班组长代表70余人参加了会议。

 

　　公司党委书记钱瑞新在会上做了《6S管理—精细化管理之基础》的专题讲课，从落实集团的管理要求，保障新三年战略规划落地实施，改善提升管理水平和解决管理存在的问题四个方面重点阐述了为什么要在牛奶集团推行6S管理的意义，并向与会人员介绍了6S的管理的实施步骤、方法和推行技巧。

 

　　会上，牛奶集团副总黄晓风就如何落实精细化管理无盲点和条线化管理中的无缝对接提出了阶段性工作布置。党委书记周萍芳主持了会议，并希望各单位能在此次活动中做到明确主题、明确主体、明确重点。牛奶棚、鼎牛饲料、中鑫物业和奶牛生产管理一部瀛博奶牛场就各自单位本次活动的计划做了交流发言。

 

　　据悉，牛奶集团将通过一年的主题实践活动，在下属企业、部门、车间、牧场、班组中推广精细化管理工作，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，促进牛奶集团各项管理工作迈上新台阶，实现管理从经验型到科学型、从定性到量化、从粗放型到精细化的转变。以期实现牛奶集团下属各单位发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。（李霁）