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牛奶棚开展店长对口检查，推进精细化管理、倡导6S管理理念
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步入2013年以来，牛奶棚公司坚持以科学发展观为指导，以促进企业的经济发展和提升经济运行质量为目标，解决企业发展在管理中存在的薄弱环节为重点，把倡导6S管理理念作为提升工作效率、降低成本和增加企业核心竞争力的有效手段。
从3月12日起，牛奶棚营运部组织了部分店长和督导前往公司下属的十多家牛奶棚门店，开展了为其两天的店长对口检查和学习交流活动。
这次部分门店店长对口学习交流活动是公司营运部结合牛奶棚在“做精产品、做强通路、做优服务” 的实际工作中，强化职能意识，将公司营运细则管理与6S管理有效结合，切实把精细化管理落实到门店销售管理工作中所采取的具体措施之一，从而促进、提升牛奶棚门店的销售业绩。
通过两天下门店的对口检查、学习交流，参与活动的店长们纷纷取长补短，看到了自己所在门店的不足和短处，也学习到了好的经验，进一步增加了感性认识，感受深刻，活动实际效果明显，对6S管理融合到门店的精细化管理活动起到了一个良好的开端。
在新的一年里，公司要求下属所有门店都要始终坚持把食品安全放在首位，把门店销售作为主要工作重点来抓，通过实施6S管理，对门店窗口服务植入精细化管理理念，把精细化管理落实到门店窗口服务、销售的每一个工作环节中去。使门店建设在原有基础上不断得到提升，进一步加大企业营销的力度和品牌影响。（刘佳）
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