海博股份党委在2月19日的相关会议上提出，要激活管理队伍，改变目前管理层的年龄和知识结构。在对待年轻后备力量的培养上，提出要有眼界更要有胸怀，要有企业后续发展的历史使命感，象对待自己子女一样对待年轻的后备力量，要让年轻人看到自己在企业“有奔头”，否则就是干部的失职。这是海博股份党委对下属企业在年轻后备力量培养和引进方面强调的新要求。

 

　　2月19日下午，海博股份党委书记、董事长闻淼，总裁朱航明，总裁助理、海博出租常务副总经理周勇，副总经理蒋华康来到海博出租车公司和分公司领导班子座谈。

 

　　朱航明表示，在海博出租新三年战略规划中,出租车是支柱性产业，对股份公司的贡献度高达70-80%,一分公司作为最大的一家分公司，有着举足轻重的作用，要明确自己的使命。一、要理清思路。公司在转型发展中，领导班子要统一思想,公司和员工的利益是一致的，驾驶员是企业创造利润的基本单元,要服务、爱护好驾驶员，调动大家的工作积极性。二、在制度建设上，要抓住搬迁场地的契机，把相应的规章建立起来.三、工作措施上，班子成员要适度分工,各司其职，办事要深思熟虑也要果断。

 

　　闻淼提出：一、继续练好内功，提升管理基础。二、积极稳妥地探索新的经营模式。三、平稳顺利地做好内江路、长江西路基地的搬迁交接。四、后备力量和年轻队伍要抓紧培养。要用紧迫感和历史使命来看待这项工作，不仅考虑班子建设，更要考虑管理队伍的后续问题。要解放思想，象对待自己子女一样对待年轻后备干部的成长。刚走上工作岗位的年轻人，遇到一个好领导、好师傅，可能影响其一生。要让年轻人在企业看到自己“有奔头”，看到发展前景。分公司领导要有眼界更要有胸怀，要从更高的境界来看待人才的培养和引进问题，否则就是失职，没有尽到我们的历史责任。要落实具体行之有效的措施，改变目前管理层的年龄和识结构，形成具有活力和后劲的管理团队。（高利明）