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飘鹰实业公司探索酒店转型发展新思路
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长江总公司所属飘鹰实业公司新港大酒店积极转变经营观念，通过把客人房住宿用房改成办公租赁用房，不仅使企业破解制约发展的瓶颈，盈利能力日趋提高，而且摸索出了盘活存量优质资源，企业转型发展的一条新思路。
飘鹰新港大酒店自2008年1月正式营业以来，凭借着大都市良好的发展势头，经济效益持续向好。特别是在上海世博会举办期间，四方宾客前往观光旅游，给酒店带来了巨大的商机。而世博会过后，市场需求量急剧减少，酒店行业供大于求，面对酒店经营成本逐年上升和盈利能力逐年下降等尴尬局面，为了让酒店能够继续生存与发展，在广泛进行市场调查的基础上，去年，飘鹰公司确定了将客人住宿用房改为办公租赁用房的转型发展思路，进一步提升存量优质资产的赢利能力。
通过一个月的重新改造与装修，新港大酒店原客房部顺利实现了住房功能的转换。目前，该酒店以往拥有的62套客房已有54套用于办公租赁，占总客房的85.7%，去年，仅此一项就获利143万元。今年，随着该酒店原先自营的餐饮、桑拿、棋牌活动室等项目也全部由自营改为租赁承包经营，飘鹰新港大酒店的盈利能力将得到进一步的提升，预计，今年，总租金收入有望达到370万元。 袁瑾臻
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