（会议现场）

 

　　在实施新三年发展规划的开局之际，为了进一步明确目标，细化措施，努力完成农场下达的2013年度经济目标任务，3月15日上午，上海农场畜牧水产养殖公司召开以“精准管理强基础，节本降耗渡难关”为主题的动员大会，场长柳玉标，副场长邹广彬、尹劲虎，畜牧公司班子成员及各单位代表共70余人参加会议。

 

　　会议提出要在全公司内开展劳动竞赛，一方面通过节本降耗，强化成本控制，提升内部管控能力，增加上市生猪体重，稳步提高生产参数，提升精准化管理水平，以应对当前猪价低迷，市场低谷和生产成本持续攀升的严峻形势。另一方面调动全体员工的积极性、创造性，增强全员的危机感、紧迫感和担当意识，营造厉行节约、共渡时艰的工作氛围，激发全员奋发向上的工作激情，努力提高畜牧养殖产业对农场经济发展的贡献率。

 

　　场长柳玉标充分肯定了此次动员大会召开的及时性与必要性：第一，畜牧公司2012年各项指标的完成离不开员工的努力，在激励先进的同时也鼓舞了士气。第二，2013年生猪养殖面临着严峻的形势，生产成本刚性上涨，生猪价格一路下滑，需要冷静分析，认真对待，进一步坚定信心，迎难而上，以更大的决心和勇气把不信邪的精神转化为专注发展农场核心主业的韧劲，把逆境中的对策转化为苦练内功，精细精准的自我提升自我超度，把价格低谷期转化为提升质量的机遇期。

柳场长对下一步工作提出三点要求：一是抓机遇，树信心，试把产业做强做大。要在生猪养殖现状看到机遇，特别是产业发展的机遇，努力提升生产参数，管理水平，节本降耗的能力，把产业规模做强做大。二是抓重点，练内功，竭力提高生产参数。生猪养殖是系统工程，劳动竞赛过程中需要各单位、各部门认真对待，抓重点，抓关键，保持生猪养殖各项生产参数稳中有升。三是抓精准，重质量，尽力提高经济效益。在集团“发展、转型、管控、协同”的引领下，按照“质量年”关于“责任、管控、精准、质量”的总体要求，在“激情、务实、创新、和谐”的上农文化氛围中，追求卓越的发展意识，激情于自己的事业，不折腾、不浮躁、静心做事，不守旧、不畏难，突破瓶颈，不断提高经济效益。（陆蓓蓓/文　 薛 成/图）