新春伊始，海丰沿海水利公司在十八大精神的指引下，以实施公司新三年战略发展规划为目标，以立足农场、夯实基础为首要任务，上下一心真抓实干，实行精细管理深化内部改革，标准化管理进一步推进，环节之间的操作进一步规范，全面提高统筹掌控能力、解决问题的能力，着力打造好施工队伍，提升队伍的施工水平和项目经理的管理能力，为未来发展奠定基础。公司将推行五项措施，确保全年工程建设顺利进行。

 

　　一是做好项目经理制的推行。建立和不断完善对项目经理的管理、考核与培训工作。明确“以工程项目为对象、以项目经理负责为前提、以施工图为预算依据、以创优良工程为目标、以承包合同为纽带”的项目经理制推行工作，充分调动员工的积极性，实现企业和员工最佳的经济效益和分配方式。

 

　　二是做好机械考核，强化精细化管理。优化匹配各型号各功能的工程机械设备,使机械在各个施工环节中都能发挥最佳效能，提高机驾人员工作的积极性和主动性，形成良好的竞争氛围。按照“定岗、定机、定责任、多劳多得”的管理制度，进一步完善考核制度，细化考核办法。

 

　　三是不断完善现有制度，加大执行和监督力度。在实行公司内部现行各项管理制度的基础上，加大执行和监督力度。对重点部门、关键岗位、主要负责人定时间、定任务、明职责，密切部门之间的沟通和协作，提高工作效率，提升公司整体形象。

 

　　四是加大人才的培养力度，为持续发展做好人才储备。以培养为主，引进为辅，对紧缺人才实行市场化的薪酬机制，满足公司对人才的需求；继续鼓励员工参加建造师的考试和现有职称、技术资格的扩展与提升，组织好工程管理和工程造价员培训等相关工作。

 

　　五是做好资质提升的各项准备。当前建筑业招投标市场，中标率门槛抬高，二、三级企业中标率相对而言较低，市场竞争能力不强，承揽工程施工项目单一，造成了低资质企业生存和发展困难的境地。针对现有的三级水利资质进行升级和增项，公司正积极做好资质提升前的各项准备，谋划长远，实现公司的持续发展。（殷晓敏）