抓开局、抓细节 、抓进度成为今年长江总公司促进企业发展实现规划目标年度化、年度目标月度化的一个重要着力点。日前，在长江总公司召开的崇明片企业经理例会上，总经理陈斐然在肯定了今年前两个月，崇明片八家生产经营性企业扎实推进年度任务月度化到位的同时，重点对下阶段企业持续发展明确了七项主要工作。

 

　　以月促季、以季保年，按时间节点不折不扣的完成阶段性发展任务是夯实基础，全面实现今年总公司发展目标的根本保证。围绕规划目标年度化、年度目标月度化，根据陈斐然总经理的工作部署和要求，今年一开始，总公司就建立了基层企业经理月度例会制，指导思想是在第一时间了解掌握各企业任务推进情况、方便经理业务沟通，加强总公司与基层企业的联系。

 

　　在日前召开的总公司经理例会上，崇明片的八家生产经营性企业的经理，分别汇报了今年前两个月各企业的经济运营情况、当前发展面临的瓶颈和难题。对希望总公司协调支持的工作提出了建议和设想。总体上看，总公司崇明境内的生产经营性企业，前两个月克服了春节放假时间长、人手比较紧、业务量相对比较少的困难，已经实现的主营收入，基本保持在占了全年计划完成数的15-18%左右，经济运行情况总体上比较健康。

 

　　总经理陈斐然在分析两个月实现的发展业绩数据，充分肯定了基层企业行政主要领导想在长远、干在实处、走在前列，对新一轮发展责任意识、激情意识、价值意识、和谐意识的基础上，重点对下阶段继续保持真抓实干的劲头与局面，明确了七项主要工作。一是围绕新三年目标，坚定不移地提高战略执行力；二是要干在实处，按月分解落实全年发展任务；三是要扎实开展“找、抓、强”专题活动，提升企业管控能量；四是深入开展财政涉农项目自查自纠工作，力求真查、真改、真做；五是稳步推进现代农业企业整合的后续工作跟进与配套；六是加强市场开拓力度，内外联动，扩大产品销售；七是注重财务分析，高度关注经济运营质量，提升企业效益。

 

　　长江总公司党委书记潘洪，对下阶段企业行政领导带领干部职工，切实抓好本企业经济发展提出了三点要求。（许双喜）