海博股份2013年度工作会议于3月15日召开，会议表彰了获得“2011-2012年度上海海博股份有限公司先进集体”称号的思乐得公司等5 家单位，向获得表彰的单位颁发了匾额。 海博股份财务部、审计室、法务部在会上就加强管控作了交流发言，助理以上干部百余人参加会议。

 

　　海博股份总裁朱航明在会上代表总裁机构作了题为《坚定信心、创新思路、聚焦主业、稳住绩效,为开创海博股份经济发展新局面而努力奋斗》的经济工作报告。2012年，海博股份在光明食品集团党委的正确领导下，根据董事会的要求，坚持聚焦主业，坚持凝聚合力，坚持创新发展，坚持优化结构，坚持提升基础，坚持民生关怀，三大主业加快创新转型，发展基础得到提升。报告明确了2013年的经济指标和七大主要任务，并提出了九项工作措施。一是对标优势企业，全面提升企业竞争能力。二是着力开拓市场，优化调整公司管理架构。三是创新管理模式，挖掘潜力稳定核心主业。四是把握协同契机，快速提高物流板块规模。五是深化转型升级，促进传统制造脱胎换骨。六是完善内控机制，落实风险防范规范流程。七是理顺制度流程，提升人力资源管理价值。八是关注民生稳定，创造企业发展良好环境。九是培育企业文化，提供持续进步不竭动力。

 

　　海博股份党委书记、董事长闻淼作了题为《凝聚发展正能量，落实三年新战略；勇闯市场拓项目，严格内控强管理》的讲话。闻淼要求通过客观评价前三年工作，按照新的规划要求，全面推进新三年发展。他指出，新三年工作的指导思想，要坚持实事求是的原则、着眼长远的原则、坚持聚焦主业的原则。他还对出租业、物流业、思乐得不锈钢产业提出了明确的发展思路。

 

　　面对艰巨的发展任务，闻淼提出八个方面的要求。第一，坚定发展信心，提振攻坚克难的精气神。第二，眼睛向外、勇闯市场，集中精力主攻新的经济增量。第三，以项目为抓手，聚焦投资，用项目支撑发展。第四，重视技术进步，用科技信息化推动产业发展。第五，吸取教训，从严管理，构建严密的管控体系。第六，打破常规，创新选人用人机制，为新三年发展提供人的保障。第七，敬畏生命，敬畏责任，将安全工作贯穿全年。第八，坚持文化引领，凝聚各方力量，共建和谐富裕幸福的新海博。（王杰）