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长江集林公司落实“找抓强”专项活动
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围绕问题紧扣细节 完善制度建设 注重流程配套
按照长江总公司“找、抓、强”专项活动要求，集林公司结合企业自身特点，努力从制度完善、流程配套、注重细节、提高执行力四个方面狠抓活动的落实。并以落实四项措施，切实提升活动的成效。
一是加强领导，提供组织保证。为确保“找、抓、强”专项活动不走过场，取得实实在在的成效，集林公司专门成立了“找、抓、强”专项活动领导小组，单位党支部书记亲自任组长，全力以赴抓“找、抓、强”专项活动的推进。并结合企业管理的薄弱环节，制订了详细的活动方案、推进计划，做到事事抓具体、人人抓落实。
二是以制度执行的有效性为抓手，积极探索现代企业制度管理模式在经济园区中的运用和发展。主要表现为：参照“制度+科技”的模式，形成有效的企业管理模式，促进企业发展；完善各类企业管理制度、确保制度执行的有效性。完善企业的《议事制度》、《重大事项报告制度》、《员工议事制度》、《礼品礼金上缴制度》等制度，为企业的可持续发展奠定了扎实的基础。
三是不断优化流程管理，以设计合理易操作的流程推进企业管理的科学性和制度化。在强化企业内控管理中，公司不断优化流程管理的层级，从企业的注册到税收扶持，每个环节都能做到无缝链接，确保了招商引资企业在合理运用国家财政扶持政策过程中大额度资金调度的安全性。
四是强化宣传，营造氛围。充分发挥党务公开栏、班组会议的作用，学习“找、抓、强”专项活动相关文件精神。同时要求工会组织开展相关竞赛活动，各科室要利用班组会议和集中学习的机会，将专项活动与企业新三年发展目标相结合，提升内控管理质量，形成长效机制，狠抓落实。（张 俊）
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