日前，在长江总公司开展“扎、抓、强”活动专项动员的基础上，东旺塑料制品厂对这项工作进行了全面的部署，在学习两本书、开展三项调研、查找六类问题的基础上，有针对性的完善企业制度体系，完善工艺过程细节管理，建立和形成长效的企业管理机制。

 

　　长江总公司党委书记潘洪专门向东塑厂领导班子、中层管理干部、全体党员、班组长以上干部就深入开展“找、抓、强”专项活动作了辅导动员。而在此之前，东旺塑料制品厂已经发动全体干部和职工，结合企业生产和管理现状，认真查摆存在的漏洞和薄弱环节。并制定了“找漏洞、抓细节、强管理”专项活动的实施计划和方案。在活动的推进上，东旺塑料制品厂提出要注意重抓好三方面的工作。一是抓好学习提高认识。组织车间班长以上干部学习集团总公司相关制度，学习“学习材料汇编”，学习《细节决定成败》、《执行重在到位》两本书并开展学习书面交流；二是抓好开展三项调研。企业党政主要领导带队，深入到生产、经营、管理的第一线，召开专题调研会，直面漏洞问题，查摆管理薄弱环节；三是抓好全员制订堵漏措施。全员发动，明确责任，把漏洞归纳成6个大类，党政班子每人负责一类，一管到底，确保实效，做到一洞一策一责任人。

 

　　围绕抓反复，反复抓，形成长效管理机制，东旺塑料制品厂决定以今年的“找漏洞、抓细节、强管理”为蓝本，今后每年都组织开展“找漏洞、抓细节、强管理”专项活动月。通过系统性、长效性的持续开展这项活动，促进东旺塑料制品厂企业管控紧跟和服务企业经济发展的需要。 （魏晶一）